全面阿里巴巴的价值观绩效考核管理.pptVIP

  • 16
  • 0
  • 约6.96千字
  • 约 62页
  • 2020-09-07 发布于湖北
  • 举报

全面阿里巴巴的价值观绩效考核管理.ppt

拥抱变化 1分:适应公司的日常变化,不抱怨 符合的案例: 公司日常的变化包括搬家,食堂,一些较小的公司政策的变化,员工不随意抱怨,尤其在不了解具体情况下 正确的渠道应该是将问题反映给主管、经理或直接负责的部门,甚至直接负责的部门领导,并将自己的建议反映出来 拥抱变化 拥抱变化 2分:面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 当变化带给自己影响的时候,是不高兴,闹情绪,但还是能够理性的沟通,了解变化的原因,正确处理对自己的影响,并配合公司完成变化 不符合的案例:某试用期员工因为公司业务需要的结构调整,对转岗后的工作内容不满意,业绩变差,失去信心 拥抱变化 拥抱变化 3分:对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事 有些变化确实会带来不舒适,带来困难,关键是如何对待 能够用正面的心态面对变化,找到很好的自我调整的办法,同时能影响和带动其他同事,是本条关键含义 拥抱变化 拥抱变化 4分:在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路 不拘泥于以前成功的经验,不拘泥于以前的工作方法,愿意打破舒适度,推陈出新 拥抱变化 拥抱变化 5分:创造变化,并带来绩效突破性地提高 关键词:在于绩效突破性的提高 拥抱变化 1分 :诚实正直,表里如一 2分: 通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批 评意见的同时能提出相应建议,直言有讳. 3分:不传播未经证实的消息,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档