工作计划划和执行.pptVIP

工作计划与执行 噩皇三最出食 学习目标 学习本单元后,学员应能 口了解管理循环中「计划」的重 要性 口知道如何按部就班的进行计划 的思维 口因为有效计划,提高部门绩效 单元内容 计划与PDCA管理循环 二丶拟订计划的思维与原贝 三、计划→执行=成果? 四、人与事相结合要领 五丶工作分派时应考虑原贝 六、执行时应注意的事项 PLAN计划 DO 执行 管理 四大循环 ACTION 改善行动(CK查核 PLAN 提出工作设想,收集有关资料,进 行调査预测,确定方针和目标 按规定的方针目标’进行试算不衡, 提出各种决策方案’从中选择一下 最理想或满意的方案。 按决策方案,编制具体的活动计划, 下达执行。 DO 根据计划任务,具体落实到各部 门和有关人员,按规定的数量 质量和时间等规定要求,认真贯 彻执行 CHECK 检查计划的执行情况,评价工作成 绩。在检査中,必须建立健全原始 的记录丶统计和信息资料等工作制 度 对已发现的问题,进行科学分析, 从而找出问题产生的原因 ACTION 对发生的问题提岀解决办法’好的经 验要总结推广,失误教训要防止再发 生 ·对尙未解决的问题,应转入下一轮 PDCA工作循环中 PDCA与管理项目 建立 基准 策 调整差异A 找出原因 C 作分配 交付 进状任务 行 有 PDCA的特点 大循环套中循环’中循环套小循环 环环转动,相互促进; 每一个循环系统包括PDCA四个阶段, 都要周而复始地运动,中途不得中断 PDCA循环是螺旋式上升和发展的 每循环一次,要有所前进,不能停留 在原有水不上