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信用社业务副主任述职报告 我***，现年xxx岁，中共党员，xxx师，xx文化程度。xxxx年xxx月参加信用社工作，先后任***信用社会计，**信用社副主任、主任、联社稽核科科长，联社总稽核，联社副主任，分管业务工作至今。 自任联社业务主任以来，在上级行办的正确领导以及同志的积极配合支持下，我认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，以“三个代表”重要思想为指导，以改革为动力，以管理为手段，围绕“扩存、支农、抓降、增效”的目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过全县信合员工的积极努力，业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的发展。我个人尽了自己应尽的职责，当然，这始终与各方面的理解、支持、配合是分不开的。现就任职以来的工作情况向各位领导、同志们述职如下： 一、主要业务工作成效 1、各项存款快速增长。截至2005年末，全县农村信用社各项存款余额达***万元，比任职前增加****万元，增长**.*%，每年都能超额完成上级下达的任务。 2、支农贷款投放加大。截至2005年末，全县农村信用社各项贷款余额为****万元，比任职前增加****万元，增长***.*%；其中，农业贷款余额为******万元，比任职前增加****万元，增长***%,农业贷款余额达到了****%。较好地体现了以农为主的经营方向。 3、不良贷款实现“双降”。截至2005年末，全县农村信用社不良贷款余额为*****万元，比任职前净降****万元，不良贷款占各项贷款比例为****%，比任职前下降了****个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。几年来都能够较好的完成上级分配任务。 4、股金总额大量增加。2005年末，全县农村信用社股本金余额为****万元，比任职前增加****万元，增长*****%。 5、经营效益逐年提高。几年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我县农村信用社的各项业务得到了迅猛的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，经营效益逐年提高，取得了令人欣慰的业绩。至2005年末，全县实现盈利*****万元，年底可望实现盈利****万元，较任职前增盈****万元。增强了农村信用社的发展后劲。 成绩的取得来之不易，是与上级领导给予我们的指导关心分不开的，同时也是全县****多名信合员工辛勤汗水的结晶。 二、具体工作措施 （一）抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的重要位置，首先针对我县的新形势、新情况、新特点不断提出新要求，在全县开展广造舆论，大力开展存款宣传活动。通过出动宣传车、张贴宣传标语、影视宣讲等宣传方式，扩大了信用社的社会影响力，调动了广大群众踊跃存款的积极性，促进了全县存款余额月月升、年年增；其次从提高服务质量抓起，有效改进服务方式，努力提高临柜人员服务水平，加速电子化建设、改善服务环境、整修装饰营业门市，增强信用社的吸储能力和市场竞争能力，同时，一线广大员工在服务中做到了早上班、晚下班、节假日不休班、业余揽储多加班，赢得了客户的信赖；其三充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。在当今存款市场竞争激烈的情况下，不但稳定了老客户，而且引进了一批新客户，使市场份额不断攀升。2005年末，全辖各项存款余额位居全县各金融机构首位，市场占有率达到****%，较任职前提高了****百分点。在保证存款总量增长的前提下，我还十分注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，加大攻关力度，扩大对公存款开户面。在大家的共同努力下，争取到县财政预算外资金、一中、二中、三中的学费收取以及*****制造有限公司、*******厂等共计36个单位落户信用社，使对公存款大幅度增长。2005年末，全县对公存款余额****万元，比任职前增加******多万元。从而降低了资金成本，提高了收益率。 （二）抓支农，促双赢目标实现。在任职期间，我始终引导信用社坚持以农为本，立足“三农”的思想，倾情服务，为农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。其一，我认真贯彻执行上级文件精神，组织引导全县信合员工不断改进支农方式，大力开展“信用村、户”评定工作，积极稳妥地推广农户小额信用贷款和联户联保贷款业务。评定了******户信用户，占农户总数的*****%；全部核发了贷款证，核定贷款额度*****多万元。同时改进服务措施，实施“柜台办贷”、“上门办贷”工程，开展“三改、六登门”的信贷服务活动，实施了客户经理帮扶联系户制度，规定每位客户经理至