医药企业--GMP各岗位职责汇编.docVIP

第 PAGE 106页 共 NUMPAGES 106页 总经理岗位职责 编制部门：办公室　 编号：BR/SMP-RL001-00 复制数：1 起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期 颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 办公室 1．目的 为明确总经理的职责及工作规范，特制定本制度。 2．依据 公司章程 3．范围 总经理 4．责任 总经理对董事会负责 5．内容 5.1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。 5.2 组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。 5.3 组织实施经董事会批准的技改、技措项目。 5.4 主管质量工作，授权质监部门行使质量否决权。 5.5 授权质监部门监督本企业的所有生产活动都必须保证在符合GMP条件下进行。 5.6 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5.7 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5.8 根据生产需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 5.9 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 5.10 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。 5.11 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。 5.12 抓好公司的安全生产、销售工作。 5.13 搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 5.14 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥员工的积极性和创造性。 5.15 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 副总经理岗位职责 编制部门：办公室　 编号：BR/SMP-RL002-00 复制数：1 起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期 颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 办公室 1．目的 为了落实副总经理的职责及工作规范，特制订本制度。 2．依据 公司员工手册。 3．范围 副总经理 4．责任 副总经理对总经理负责 5．内容 5.1 对总经理负责，协助总经理抓好其主管部门的工作。 5.2 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 5.3 具体抓好公司的生产、安全、销售，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 5.4 负责规范化管理工作，组织实施和检查考核工作。 5.5 做好主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5.5 完成总经理交办的其他任务。 办 公 室 职 责 管 理 规 定 编制部门：　办公室 编号：BR/SMP-RB001-00 复制数：1 起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期 颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 办公室 1．目的 为了规范办公室的工作职责，特制订本制度。 2．依据 公司员工手册 3．范围 办公室 4．责任 办公室所有员工 5．内容 5.1 负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 5.2 负责公司的公文、资料、信息和宣传工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 5.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件、决定的事项进行催办、查办和落实。 5.4 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5.5 全公司组织系统及单位岗位职责、人员的规划、研讨、修订。 5.6 下列各项管理制度的建议、推行与修订。 5.6.1 会计账务、成本管理制度。 5.6.2 人事管理制度。 5.6.3 大专以上人员及主管级以上人员的招聘、甄选、培训计划的拟订。 5.6.4 负责职能部门间的有关事项的协调。 5.6.5 负责公司的印章管理。 5.6.6 负责公司的礼品管理。 5.6.7 负责公司合同管理和法律事务。 5.6.8 负责公司营业执照管理。 5.7 完成领导交办的其他工作。 办公室主任工作职责 编制部门：办公室 编号：BR/SMP-RB002-00 复制数：1 起草人 日 期 审核人 日 期 　批准人 批准日期 执行日期 颁发部门