生产车间仓库管理新规制度.docVIP

（一）总则 1．仓库是企业物资供给体系一个关键组成部分，是企业多种物资周转贮备步骤，同时担负着物资管理多项业务职能。仓管关键任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．仓管关键是依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹计划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理确保体系；业务上要实施工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不停提升仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，查对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上要求签字，应该认识签收是经济责任转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验及格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收及格，保管员凭发票所开列名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不及格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职责任。 7．验收中发觉总是要立即通知科长和经办人处置。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反应查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资储存保管 8．物资储存保管，标准上应以物资属性、特点和用途计划设置仓库，并依据仓库条件考虑划区分工，凡吞吐量大落地堆放，周转量小货架存放，落地堆放以分