精细化班组管理实战训练整体解决方案.pdfVIP

精细化班组管理实战训练 整体解决方案 （企业内训版） 来自众多企业的声音－－ 生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂 产品品质不稳定，客户投诉一单接一单 现场管理混乱，浪费严重 员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成 新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施 人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人 员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现 现场出了问题，老板总是最后一个知道 而这一切的优与劣： 源于生产一线主管对人员、现场、效率、成本等的管控力！ 源于一线主管的职业化、精细化管理水平和能力！ 课程收益： 让现场管理者具备岗位胜任能力； 让现场管理者掌握精细化管理系统知识； 让现场管理者掌握过程管理技能； 让现场管理一目了然，处于精细控制之中 打造公司以改善为核心的团队文化 课程对象 一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等 课程方案 模块 1 课前调研 （一天） 模块 2 第一阶段： 班组长基本胜任能力训练 人员管理 （两天） 模块 3 现场管理 （两天） 模块 4 第二阶段： 班组长过程控制能力训练 品质、成本、交期管理（两天） 模块 5 第三阶段： 班组长综合能力提升训练 管理方法进阶与改善 （两天） 方案一 根据实际需要， 由客户结合自己的实际状况， 参考老师的意见， 参照 【精 细化班组管理实战训练系统模型】 ，自由选择本企业急需突破的模块 进行组合。具体培训时根据选择的模块而定。 方案二 系统全面打造班组，当选整体解决方案，强烈推荐。本方案最适合希望 系统和全面打造精细化班组的企业。 项目按以上三个阶段进行，共 5 个模块 9 天。根据客户需求，在三至四 个月内完成。 注：以上 9 天方案适合机械、电子类行业 能源、石化、医药类行业为三阶段 7 天 附：各阶段模块训练大纲 项目费用： 联系方式： 项目请与金蓝盟当地分公司业务代表联系 主讲专家： 王森老师， 北京金蓝盟管理咨询公司高级培训师。 国家高级企业培训师。 咨 询式内训专家。 擅长于企业诊断、 民企总裁战略思维训练、 企业运营管理体系构建 （4R+ ）、 团队执行力建设、精益现场改善（ lean ）、生产现场改善（ 6S ）、生产现场过 程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。 国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，于 97 正式介入 企业管理咨询业， 十六年的培训和现场咨询工作经历。 历任原中国企业管理培训 中心项目策划专家， 精益生产管理技术培训中心培训总监， 兼任多家企业现场管 理及运营管理咨询顾问。 《HR 经理人》、《新人力》杂志撰稿人。 王老师长期从事生产及现场管理课题研发， 为实战型工厂改善培训师。 集多 年工厂改善的经验，运用精益思想为企业带来以