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医院全成本精细化管理 方法与实例分析 讲座提纲 医院成本管理与成本核算 订医院成本管理背景 2.医院成本管理 3.医院成本核算 4.医院成本控制实例 5.成本报表及分析 新医院成本管理背景 医院成本管理与成本核算 深化医药卫生体制改革提出明确要求 财政科学化、精细化管理提岀新要求 3医院科学发展、加强内部管理的迫切需要 原有的《医院财务制度》存在局隈性,需 要修订完善 落实医改有关精神 医院成本管理与成本核算 严格医院预算和收支管理 医改意见和实施方案提出 加强成本核算与控制 改革医院管理体制、运行机制 和监管机制;推进其补偿机制 定期开展医疗服务成本测算 改革;加快形成多元办医格局。 科学考评医疗服务效率 进一步完善财务、会计管理制度, 严格预算管理,加强财务监管和 全面推行医院信息公开制度 监督 接受社会监督 医院成本管理与成本核算 医院成本管理 成本 成本 管理 管理 定义 目的 成本管理的定义 医院成本管理与成本核算 《医院财务制度》第二十六条规定 成本管理是指医院通过成本核算和 分析,提出成本控制措施,降低医疗 成本的活动。 医院成本管理 加强成 理制定 加强医院 本核算 医疗服务 行管理 绩效考核 价格 进一步明确 充实了成本 为正确反映正将成本控制目 了成本核算 分析和成本 常业务活动的标、预算执行 的原则、对 控制的内容 成本和管理水情况作为医院 象及