西城药业中高层管理干部特训营课程说明及课程提纲.pdfVIP

西城药业中高层管理干部特训营课程说明及课程提纲 根据前期和西城药业高层领导张爱军总经理和人力资源部景部长的沟通， 结合西城药业 所作的中层领导培训需求问卷反映的相关问题， 针对西城药业现状和发展规划， 特设计了本 次特训营课程。具体情况如下： 序号 课程名称 课时（ H） 课程设计目的及目标 1 《医药行业基本概况》 3 了解所处行业基本情况及发展趋势，明确医药 商业行业发展对于未来人才要求 2 《做最好的中层经理》 8 了解和认知中层经理角色及职能要求，明确中 层经理的能力素质结构及努力发展方向 3 《企业中层干部领导能力提升》 24 了解并认识如何做合格的领导，掌握相关技巧 4 《企业中层干部沟通能力提升》 16 掌握沟通相关知识和技能 5 《企业中层干部执行能力提升》 16 认识执行力的重要性，如何落实执行 在课程讲授过程中， 运用大家能够理解的语言进行讲授， 穿插相关游戏和管理故事， 每 次培训结束后会留 1-2 道作业题，用于巩固已讲授内容的复习。并留出 15 分钟进行课堂交 流。在课程进行到一定阶段，建议安排 2-3 次针对性拓展训练，将相关知识进行加深。 医药行业分析 时间： 3 小时 一、我国医药行业概况 （1） 世界医药行业发展回顾与展望 （2 ） 我国医药行业发展回顾与展望 （3） 医药行业结构（产业结构、产品结构、市场结构） 二、医药生产企业概况 （1） 化学药品生产企业 （2 ） 中成药生产企业 三、中国医药流通市场现状描述 （1） 医院市场 （2 ） 商业市场 （3） 零售市场 （4 ） 农村市场 （5）多种医药物流模式分析 – 国内医药物流中心建设情况 –九州通模式 –阜阳太和模式 –双鹤模式 四、医药终端情况 （1） 医院 （2 ） 药店 （3） 社区卫生服务机构 五、医药市场分析 （1） 市场结构 （2 ） 市场特点及发展趋势 六、我国医药市场发展的相关因素 （1） 政策因素 （2 ） 行业因素 七、新形势下对医药流通企业的发展要求和应对措施 座谈、交流，总结、互动 做成功的中层管理者 大 纲 第一讲：中层经理认知 1、 企业组织架构及不同阶层的角色职能 （1） 企业组织架构 （2 ） 不同阶层角色职能 （3 ） 中层经理人存在价值及作用 2、 中层经理人的 10 大角色误区 3、 中层经理人的工作职责 （1） 人员管理 （2 ） 业务管理 （3 ） 辅助上级 4、 中层经理人的日常工作