2011品管室化验员工作考核评价内容及办法20110113.docVIP

品管室化验员工作绩效考核办法 一、考核目的 1.全面做好产品质量保证工作，提高化验工作的真实性、准确性。 2.通过对化验员的考核，了解其工作表现与奖优罚劣的关系，从而提高员工的积极性和主动性、创造性，以保证化验员尽职尽责，保质保量地完成本职工作。 3.建立高水平、高素质的检测团队。 二、考核原则 1、依据化验室岗位职责，实事求是、全面考核评估化验员及其主管。 2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行。 三、考核内容 1、关键绩效指标考核 2、综合素质考核 四、考核内容分解 详见附件1、2 化验室月度关键绩效指标考核 序号 绩效指标 指标定义 目标值 分值 评分规则/标准 评分 1 样品检测的及时性 是否在规定的时间内出具结果 ≤1次 12 达到目标值取满分每增加一次扣2分 2 规范性操作 样品的前处理及接种是否合理规范 ≤2次 12 达到目标值取满分，每增加一次扣1分 3 正确填写《样品来样接收》；保存样品分类清晰，能及时找到 登记来样接收不正确，保存样品混乱 ≤1次 12 达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止 4 药品严格按照要求使用配制 未按要求使用，造成药品浪费 ≤2次 12 达到目标值取满分，每多增加一次扣1分，扣完为止 5 易耗品的正确使用 使用过程中是否造成不必要的损耗 ≤2次 12 达到目标值取满分，每