奖罚制度效率奖金核发办法.pdfVIP

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 九、效率奖金核发办法 第一条 目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循，特制定本办 法。 第二条 对象 效率奖金以利益中心（尚未建立利益中心部门暂以成本中心） 为核发部门，其对象为二级主管（含）以下编制内从业人员 及聘约、定期契约人员，但按件计酬及临时人员除外。 第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月1次，各月的绩 效不得互抵。 第四条 固定基数 1. 奖金额的制定，按固定基数百分比核发；固定基数订为科 长级4000元，组长级及非科长级的助理管理（工程）师 以上人员3000元；男从业员2000元，女从业员1200元； 2. 固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人 数时则以实际人数为发放基准 第五条 奖金计算归类 1. 独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核 项目独立计算的部门； 2. 比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其 奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的 部门； 3. 平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效 无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 部门，其奖金应比照公司（事业部）全部独立计算奖金部 门的平均计算。 第六条 独立计算奖金部门的评核项目 1. 生产部门： （1）按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定 基数15% ，目标利益未达80%本项不计提奖金； （2）按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为固 定基数的15% ，未制定利益中心或达成率未达80% ，本项不 计提奖金； （3 ）按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评核 项目应包括下列各项： ①产量： A ．因不可抗力原因（如长时间限电或不可抗力的断料）的 减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量，的计 算标准； B ．试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，须经 事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用 扣除； ②主要材料耗用量（或收率）； ③工缴（以可控制项目为主、包括直接人工、间接人工、主 要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、 邮电费、车旅费、包括费等）； ④品质； ⑤可归责于生产部门的客审案件，所发生的折让及销货退回 的折价差额，一律自利益项下扣除； 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 ⑥其他特定评核项目； 以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订； 2. 营业部门（直接销售人员） （1）按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订； （2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发 奖金，奖金比率自订；未制定利益中心或达成率未达80% ， 本项不计提奖金。 （3 ）按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目 应包括如下： ①营业额或销售量； ②推销费用（以可控制项目为主、包括薪金、陆运费、医药 费、书报杂志、文具印刷、邮电费、差旅费、交际费、交通 费、什项购置、什费、水电费、修护费、其他事务费等）； ③应收账款周转日数； ④可归责于营业部门的客审案件，以公司受损金额计扣利益； ⑤其他特定评核项目； 以上营业部门①至③项奖金的计发，尚需受下列条件的限制： ①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月 份累计）未达80% ，不计发营业部门奖金； ②以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额 的比率达20%以上，不计发营业部门奖金； ③最近3个月的平均账款回收率（分内、外销）低于90% ， 不计发营业部门奖金，其计算公式如下： 应收账款回收 = 最近3个月收现金及收票总额 ÷最近3个 月销货净额合计 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 上列计算式