执行力管理是企业管理中重要的组成部分.docxVIP

执行力管理是企业管理中重要的组成部分。 一切企业的管理重点都在不断地追求着目标的 100%达成。但是目标100% 达成的关键在丁执行力。 一、从执行力的生命周期看执行目标的偏差 从上图，我们可以看出： 1、 目标误差的首要来源可能是 目标描述”本身，也就是说，领导在向下届布 置任务的时候，常常存在 目标描述不活晰”的情况。这种情况可能因为，目标口 头描述，没有书面化；目标范围模糊，不准确；目标执行人责任不活晰等等。这 是造成执行力差的最直接的原因。 2、 执行人对目标的理解偏差。执行人对目标的达成起着关键性的作用，因此, 其对目标理解的透彻程度直接影响执行的结果。 3、执行人对目标分解出现偏差。执行人对目标的实现是需要将目标进行分解, 然后根据目标定过程和资源综合使用方式。 这里，最常见的情况就是，任务的轻 重缓急分解不准确，资源综合使用不到位等等。 4、 执行过程缺乏监督、指导。这也是普遍存在的情况，最常见的情况就 黑 箱执行”，也就是说，执行人自行进行工作的落实，其落实的过程是自我的、隐 蔽的，这在很多企业管理的培训中都错误或者片面地强调着 用结果说话”。很不 幸的是，当出来的结果偏离目标时，损失已经造成。因此，单纯强调 结果”是造 成执行力失效的重大因素。 5、 目标缺乏评估的材料。其实，对事务执行进行及时的评估，这点很多企业 的管理人员都知道，实际的情况往往是，结果出来了，