班组现场管理（汇总）.pptVIP

● 等候的浪费 当两个相关的变量不完全同步 时的停顿时间。 现场常见的七大浪费之一 ● 问题点： ● 原因： 人员配置不合理 上下工序流程不均衡 过多的批准程序 供应商或部门协作不同步 人员等候材料 等待设计图纸 上下工序等候 等候处理问题 .......... * ● 生产过量的浪费 产品生产超过需求，快过需求。 现场常见的七大浪费之二 ● 问题点： ● 原因： 提前消耗资材；库存的积压；占用更多的工作场地或仓库；增加运输费用；额外的人力；占用资金。 市场信息预见性差；缺之交流；物流不畅通；生产计划不稳定。 .......... * 现场常见的七大浪费之三 ● 问题点： ● 运输的浪费： 超出必要的搬运距离，也就是任何不直接支持一个精益系统物品的移动。 多处储存点；无增值的搬运；库存清点不准确、运输过程中的损坏或丢失；额外车辆及运输费用。 ● 原因： 工作场地施工组织管理差；物品摆放布局不当；计划安排不均衡。 .......... * ● 库存的浪费 现场常见的七大浪费之四 ● 问题点： ● 原因： ◆ 材料提前采购； ◆ 材料过量采购； 占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理