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管理者高效领导力修炼 内容结构 一、领导的概述 一、领导的概述 二、领导与管理 1、领导与管理的背景 领导与管理的背景 二、领导与管理 2、领导与管理的区别 二、领导与管理 3、领导与管理的区别 二、领导与管理 4、领导与管理的区别 二、领导与管理 5、领导与管理的区别 事实 价值观 二、领导与管理 6、领导VS管理工作侧重点 二、领导与管理 7、领导者与管理者的区别 影响力 管理权 队伍前面 队伍中间 方向 方法 三、领导方式 德国心理学家莱温（P. Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体 行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作 风、民主参与作风和放任自流作风。 专制作风 民主参与作风 放任自流作风 专制作风的领导者以力服人， 民主参与作风的领导者以理 放任自流作风的领导者，工 即靠权力和强制命令让人服 服人，以身作则，拟议中的 作事先无布置，事后无检查， 从。特点是：发号施令，要 行动或决策同下属磋商，鼓 权力完全给予个人，一切悉 求他人依从，为人教条且独 励下属参与。特点是：所有 听尊便，毫无规章制度。特 断，主要依靠行政命令、纪 政策是领导和下属共同讨论 点是：极少运用权力，给下 律约束、训斥和惩罚，偶尔 决定的，是领导者是下级共 属高度的独立性，依靠下属 也有奖励。有人统计，具有 同智慧的结晶。分配工作尽 确定他们的目标，以及实现 专制作风的领导者和别人谈 量考虑个人能力、兴趣和爱 目标的方法。为下属提供信 话时，有60%左右采取命 好。谈话时用商量、建议和 息，充当群体和外部环境的 令和指示的口吻。 请求的口气，下命令仅占 联系人，以此帮助下属工作 5%左右。 的进行。 莱温的发现：只有民主参与型领导效率最高。所以，我们提倡各位领导们多 用“民主参与式”的领导风格。 四、领导者Leader 1、领导者定义 四、领导者Leader 2、领导者的重要性 一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？ 领 领导者的思维决定团队的思维 导 者 故而，拿破仑说： 领导者的风格决定团队的风格 决