我国高新技术企业项目风险管理中的财务管制.docxVIP

【摘要】当前我国项目管理水平相对落后， 成功率相对较低，就其原因财务因素的影响非常 重要。本文阐述了项目风险管理中的财务控制， 对于提高项目财务管理水平具有一定的现实 意义。 【关键词】项目风险管理财务控制 一、 项目风险管理概述风险管理是指识别潜在风险、 评估风险对项目的潜在影响、 以及制订 并实施计划以便将消极影响控制在最低程度的过程。 风险管理不一定要消除风险，而是在出 现环境变化不确定性的情况下为你成功完成项目提供最好的机会。 一般项目风险的风险因素 主要有两类，一类是物质风险因素， 俗称硬件风险因素； 另一类是人为风险因素， 人为风险 因素是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素， 论文格式 与项目相关的人员的素质有关, 项目相关者的素质越高风险越小。 在项目执行过程的不同阶段， 风险因素会发生变化， 因而 项目风险也随之变化。项目风险管理过程可以分为 6个部分：。 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性， 并据此得到整个项 目风险的数量指标。 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。 风险监控。整个风险管理过程的监控。 二、 财务控制手段在