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管理制度工程管理办法 1、总 则 根据今年我县公路建设项目点多、线长的特点，依据交通部、省交通厅最新颁发的法律、法规，结合招标文件具体要求，制定本办法。 本办法旨在规范进度、质量、变更和计量支付，使工程管理更具有操作性，各项目部均执行本办法。 2、组织机构和职责 2．1为了建立项目责任约束机制，明确责任制，提高管理，特设立公路工程管理领导小组，领导小组下设五科一室：工程科、合同科、财计科、地事科、宣传科、安全生产办公室。 2．2项目组织机构设置和技术，管理人员满足工程建设管理的需要。按照基建程序，履行以下职责： 2．2．1按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。 2．2．2负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。 2．2．3负责制定工程实施方案，并按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准等，加强建设管理，落实各项措施，确保按期完成任务。 2．2．4严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施，监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。 2．2．5负责编制工程建设项目的年度建设计划，严格按照上级批复，控制工程投资，管好、用好建设资金，确保资金安全。 2．2．6按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的