管理制度工程管理中心管理制度.docVIP

管理制度工程管理中心管理制度  工程管理中心管理制度 目 录 工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 岗位职责……………………………………………………… 11/42 工作表单……………………………………………………… 25/42 ***有限公司 工程管理中心组织机构图 副总经理澳门公司 副总经理 澳门公司 总经办（ 总经办（助理/秘书） 技术及规范部副总经理(业务)副总 技术及规范部 副总经理(业务) 副总经理（商务） 合约预算一部 合约预算一部 工程管理中心职责 1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。 2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等