大型超市供应商管理汇编.pptVIP

供应商管理实务 主讲人:崔为民 o1品类管理o2o01供应商管理 品牌 零售 美座商 销售,利润 作 o1品类管理o2o01供应商管理 太极生两仪,两仪生四象 利润 零售商 成本合作 博弈市场 供应商 价格 o1品类管理o2o01供应商管理 供应商管理 供应商选择 供应商评估 供应商日常管理 o1品类管理o2o01供应商管理 供应商选择—供应商类型 依渠道分一 A、直供商:制造商、进口商、总代理(经销)商 B、中间商:经销商、批发商、一级代理(经销)商 政策:与直接供应商合作,可免去经销商的利润成本 并更直接保障货源稳定及质量要求。 考虑因素:物流、销售量、付款期限 依规模分 A、大型:5000万年营业额 B、中型:1000~5000万 C、小型:1000万以下 政策:除直供商外,中间商以大、中型规模为主要 供货选择,以减少缺货可能性。 考虑因素:地方品牌、一次性采购 o1品类管理o2001供应管 供应商选择—供应商类型 依需求分 A、知名品牌供应商 B、综合品牌供应商 C、补充性/地区性品牌供应商 D、毛利型供应商 E、战略合作(潜力)供应商 政策:1、知名品牌以直供商为主。 2、综合品牌供应商以考虑物流为主。 3、地区性品牌供应商不应超过厂商结构5% 4、毛利型供应商应维持在厂商结构20%以上 5、每一品类应建立一个以上的潜力供应商 考虑因素:每一个品类依据品类角色