标准化现场交接班考核制度.docVIP

标准化现场交接班考核制度 所规定的考核项目一律按动态达标10小项措施规程要求执行。 接班验收员、班长、跟班队长及时到现场根据实际问题按标准打分；机电接班由下班机电维修人员打分。 对存在问题及时给交班验收员、班长、或岗位工说明，限时间整改，没时间整改或整改不彻底按标准扣分。 接班验收员、班长、跟班队长将当班标准得分合计后并签字，遗留问题说明，然后交给交班验收员。交班班长，区队长整改后并签字。 升井后，验收员将当班标准得分交给值班领导并签字。值班领导要根据标准化得分填入分分表（标准化得分栏）。 验收员一律按正点交接时间为准考核扣分，确有特殊情况需延期整改，当班必须整改，否则按要求加倍扣分。 所有问题在现场交接清楚，有处理结果并签字齐全，验收员方准按标准计分。 本班内留有隐患要与自己填写的信息卡相符，（包括机电修填卡）。 接班重复出现的不合格项目加倍扣分，否则扣验收员得分。 工区值班分分员根据当班标准化得分系数计算出实际得分，再根据得分情况进行分分。 机电交接班每出现一次不合格扣分，扣当班机电维修人员1分。 由于现场管理不善，不积极认真，当班标准化得分抵于90分（含90分），降跟班队长当班系数0.2，扣当班跟班区长20元。 交接班必须在正常工作情况下进行。发现一次不在现场交接班罚班长100元，副班长、验收员（兼安全员）每人80元，当班所有职工每人50元。 验收人员公平认真合理，对打分不属