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山西沁和能源集团中村煤业有限公司 成本管理经验交流会议材料 年八月十五H 山西沁和能源集团中村煤业有限公司 成本管理交流材料 成本管理是关系企业健康发展、维系企业良性运行，及时发 现企业在各种生广活1动、彳丁为中所存在的I可题及及时对所存在的 问题进行梳理、纠正的重要方法之一。其控制的好与否，将直接 影响企业生产经营计划，并直接导致企业在制定预算、管理、费 用支出等方面的准确性与前瞻性，是直接关系企业的发展前景、 利润收入等维系企业发展的关键控制点。所以，如何在成本管理 上做到提前计划、合理分配、精确控制，是现代企业管理所必须 面临的重要环节。下面，就我矿在成本管理方面的一些方法向大 会做一简单交流，请各位领导、各兄弟单位予以指正： 一、矿井投资完成概况 我矿自2007年开始着手进行60万吨/年改扩建，并在2009 年在资源整合兼并重组中被列为单独保留矿井，广能规模提升为 90万吨/年。自工程开工建设以来，累计完成投资约 1.8亿元， 其中2008年完成投资 4403.78 万元，2009完成投资5683.97 万元，2010完成投资1575.39 万元。 2011年是我矿各项工程建设的关键时期。按照集团公司的 统一部署及我矿的整体工程进度计划，预计全年将完成投资约 8044万元，其中：井巷工程约投资 3084.66万元；土建工程约 投资2675.16万元；设备购安约投资969.2万元；报告编制约投 资915万元；村庄搬迁约投资 3335.70万元。将完成改扩建全 部剩余工程虽，全面进入联合试运行。截至目前（ 1—6月份）累 计完成投资2255.34万元，占全年计划投资的 26.67% ,其主要 工程建设进展顺利，关键性控制工程辅助轨道大巷建设目前剩余 工程虽为180余米，办公楼主体建设基本到位，为在 11月份进 行联合试运行奠定了扎实的基础。 回顾近几年的基本建设工作，我矿主要从工程管理、质虽管 理、工期管理、投资管理、费用管理等方面进行了管理和控制。 二、工程管理 工程管理方面主要包含井巷工程管理和地面土建工程管理。 为确保各项工程按质、按虽、按期完成，我矿制定了多种考核体 系，从工程开工前、建设中、完成后的各个环节进行细化、 虽化, 取得了较为圆满的工作效果。 1、井巷工程管理方面： 首先，做好开工前的规程编制、审核、测虽及定位工作。做 到开工前所有参与工程建设的人员对所要进行建设的项目的建 设要求、施工工艺、安全措施有一个明确的了解，做到不打无准 备之仗、无计划之仗。并由企管科根据工程总虽逐月下达进度计 划，逐月严格考核，做到任务明确、目标统一、措施到位、考核 严格。严防在无计划或者计划不明确、 不完善的情况下盲目开工。 其次，严格作业中的安全检查与质虽检查工作，严防死守， 确保万无一失。井巷工程建设是扩建工程的重中之重，为将其建 成精品工程和放心工程，我矿严密与施工单位和监理单位配合， 紧盯现场管理，从原料选用、灰浆配制、砌筑规范等环节严格控 制检查，从而在根本上杜绝不合格巷道出现。并对现场采取专人 盯防、专职监管，严防不安全因素发生。 再者，我矿今年专门制定了重点工程考核办法，对井下所有 作业面的安全质虽、进度进行了责任划分，由分管领导、科室对 所分管作业地点进行全方位监管，科室的奖金与其进行联动，由 企管科每月对工程进行验收，对验收结果进行认真考核，取得了 较好的效果。 2、土建工程管理方面： 做好项目的预算管理和招投标工作。 严格按照公司规定的 程序和要求，在项目开工前做好预算，并上报公司，由公司进行 招投标，确定施工单位。 严把施工单位管理。 对施工单位的资质、 机构进行认真审 查，确认其有健全的施工管理机构、有各种管理制度和岗位责任 制。 严把工期建设中的各种管理。 自项目开工起，按工程虽逐 月进行安全、质H、进度考核。 严格做好施工现场管理。施工员现场盯守，从原料进场， 施工规范等方面进行旁站式管理。 严格做好工程的验收、检验工作。由企管科、基建科、技 术科、施工单位对工程进行严格现场签证验收。 三、质H管理 质虽是工程建设的生命，是工程建设的骨骼。为确保将每项 工程建设成放心工程、良心工程，我矿主要从以下几方面进行了 管理。 1、 健全各种工程施工档案。做到图纸、合同、施工纪录统 一，要求一致。 2、 严把原材料入场关，从源头上切断工程质虽隐患。原材 料进场必须有合格证、检验报告，必须由现场施工员、监理方进 行统一验收合格后方可进入施工现场。 3、 做好工程建设的分阶段验收工作。分项工程完工后，必 须由基建科、企管科、技术科进行联合验收， 并确认合格签字后, 方可进行下道工序。 4、 隐蔽工程建设必须由不少于三人现场签证，确认隐蔽工 程质H合格。 5、 每月对工程项目进行一次综合性验收，不合格的项目进