04研发人员绩效考核制度.docVIP

PAGE PAGE 1 浙江高强度紧固件有限公司 研发人员绩效考核制度 第一章 总则 为激发研发人员的积极性和创造性，稳定研究开发的核心力量。为鼓励合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核奖励制度。 第二章 适用范围 本制度只用于公司研发人员。 第三章 绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 第四章 绩效考核的组织原则 1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过； 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 第五章 制定目标的程序 1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发中心负责人、行政主管、公司领导参加，研发中心负责人为组长；研发人员全部参加。 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行。 3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行。 4、经批准的绩效目标由研发部门送行政部门备案，同时也供人行政主管监督执行。 第六章 绩效评估的程序 1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发