生产员工绩效考核.docVIP

四川浦朝公司员工绩效考核办法 绩效考核目的 为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的浦朝精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《四川浦朝公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就浦朝”的“双赢”局面。 二、绩效考核的基本原则 1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期 1. 员工绩效考核周期为月考核与年度考核 2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月5日上报考核情况；年度考核时间为每年度底完成。 四、绩效考核范围 生产部所属的全体生产一线员工。 五、考核内容 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。 综合考核项目见附表一。 六、说明 生产部主管每月（年）对上月（年）度班组成员进行考核，考核结果报行政部审核后送总经理批准。 附：综合考核表附表一 四川浦朝公司员工绩效考核统计表附表二 四川浦朝彩钢结构有限责任公司 2014-6-13