房地产成本控制刚管理培训.docxVIP

巳制刚管理也H 官网 培训地点：客户自定 培训时间：2天 蜀声训目的:■与大家一起分享实际操作中的问题和难点， ，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润! 蜀声训目的: ■与大家一起分享实际操作中的问题和难点， ，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润! 培训受众: 房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总;房地产企业工程部、成本部中高层管理 房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总; 房地产企业工程部、成本部中高层管理 人员； 全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。 培训背景： 小芳在课程中细心蕨理了经济理论中的成刀概念，指出成本概念府温淆是许多经济理论i ”客观成本”。错误的根源。作为一个主观主义者，谭小芳坚持认为，作为一种现实中从未存在的替代性 选择，机会成本只存在于决策者的主观评价之中，并不存在可加以测度的所谓 ”客观成本”。 失情形下的成本进行了精彩的分析。 日。 日。训大纲： ?幻讲概述 房地产开发成本的内容及分类 房地产可控成本及税费 房地产项目成本控制的特点 房地产项目成本控制的原则 开发宗地的选择 挂牌招标的宗地 基建用地转开发 规划设计及方案设计 金 金 三讲房地产成本控制体系精细化管理 .— 房地产项目目标成本测算和分解 土地投资论证阶段成本测算 房地产项目启动阶段成本测算 房地产设计阶段成本分解 ..房地产项目工程实施阶段成本控制 JRbh. .房地产项目工程竣工阶段成本管理 第四讲工程成本控制 控制建安费的意义 建安费用分解的用意 建安费用分解 工程成本控制措施 物业管理前期介入的必要性 物业管理公司的理财及成本控制 物业管理资金的合理使用 /w ft) -.第六讲 财务宏观控制 税收概述 税收制度 营业税 城市维护建设税和教育费附加 F：地增值税 益、 益、 益、 益、 益、 lu 10 10 id 10 10 --房广税 耕地占用税 城镇土地使用税 印花税 企业所得税 ―渤 一.、、一、.… r^h. r^h. r^h. 金流重计划 |p 40 40 4M 40 ■Mb- 合同洽商的费用支出— — — — -一 合理避税 合理蔽税 第七讲房地产风险管理与成本 地产风险管理概述） ：） ：） ：） ：） 房地产经营管理中的风险 房地产开发风险的控制 房地产风险的转移 房地产开发风险的自留 ■地J』发的风险分目、 ■房地产项目风险的却分析 ） ） ） ） 一 ■ ■ , 工? ■■ ■ = 案例一南馆小区一区采暖、卫生用水成本分析 案例二地采暖费用的成本分析 案例三热力站的成本估算 案例四 写字楼供暖及空调方式的比较 例五南馆小区「匕;资分析 命 命 命 金 例六京洋大厦可行性研究报告 案例七来太大厦投资分析 案例八 新源大厦可行性研究报告 案例九马坡花园别墅可行性分析报告 案例十东四南大街综合楼及住宅楼四源费估算 命 命 命 命 命 命 案例十一红螺花园式酒店可行性分析报告 护 护例十二 朝阳世纪花园可行性分析 案例十四鸿高花园小区投资分析 案例十五富华大厦可行性研究报告 案例十六科普公园项目建议书 案例十七花园东路牡丹电子集团写字楼评估报告 例十八成寿寺经辟:适用房投资分析 ?■案例十九新亚大厦销售策划 —