如何做好现场问题剖析之三现剖析详解.pptVIP

三现分析  1.主题选定 润源绿编 1-3【活动计划】 法 活动项目 14年01月14年02月14年0月14年04月14年05月14年06月担当 主题选定 现况把握 原因分析 设定目标 制定对策 全体成员 D 实施对策 c 效果确认 A标准化及今后计划  三现主义解说 现场:事实发生的场所 现物:变化的或有问题的实物 现实:发生问题的环境、背景、要素 三现主义者:问题发生时,快速到现场确认现物,调查现实。 生产系统管理者调查:谁是成功的管理者? 问题1:每天在现场走多少步? 问题2:下属报告出现了不良,您的回答是? 3/26  “三现主义”给管理带来了什么 确认问题 暴露问题 达成共识 现状调查 现场 原因分析 现物 现实 对策实施 解决问题 正确决策 效果确认 标准化  “三现主义”给管理带来的启示 “三现主义”在优秀的企业内无处不在 谁更应该践行“三现主义”? 管理工作 改善性 管理活动从 持续性 对现场记录开始 高 职位 低 贯彻“三现主义”的根本意义是? 看到真实的瞬间,这是管理的源头!  要机小闹 警察接到凶杀案报警 时间 地点 被害人  什麼妙計? 到现场 看现象 查证物 趣漫 提出可能嫌疑人 7/26  可以抓人了吗…No! 验证