小天鹅品牌的管理的策略.pptVIP

诺达名师 gy. thea. cor 小天鹅品牌管理策略 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn  、品牌传播检验 诺达名师 gy. thea. com 1、产品高度 产品科技含量大,占据行业制高点,如:直流变频技术,国内首创 衣机新产品层出不穷,而且成系列化,如:2000年相继推出飞泉王、变频王、小小天鹅青苹果、滚筒衣恋 研发力度大 1、分工明确,沟通顺畅 各部门协同作战,团队意识强,组织有序,开展全国性的促销活动,准备时间短 2、各分公司熟悉市场,操作规范。 执行力强 I、广告资源分散 2、输出信息分散,各分品牌各自为政,不利于品牌延伸。 整合力 新品上市推广周期短,基本上只发布一期报纸广告,或一次促销活动,没有形成一个主推概念 推广力度小 技术更新快,形象更新慢 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn  品牌定位 诺达名师 gy. thea. cor 1、发展战略 由洗衣专家向白色家电专业品牌延伸 市场定位:中国最大的白色家电专业品牌 发展规模:以洗为主,多品并进,到2005年实现200亿营业额 竞争态势:科技领先,服务优先 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn  品牌定位 诺达名师 gy. thea. c