战略分解会议事事项说明.pptVIP

2013年战略分解 会议引导  什么是战略分解? Having Trouble with Your Strategy Then Map It 通过可视化的方式,将 企业的战略转化为全体员工 可理解、可执行的行为的过 程  为什么要战略分解? 愉快的客户 高效的流程 满意的股东 战略成果 练有素的员工 组织目标与 ◆行动的方案 战略地图 ·平衙计分卡 ·战咯 ●据 我们为什么存 使命与 ·价值观  为什么要战略分解? 企业战略」《描述战略 衡量战略 管理战略》》绩效组线 战略澄清 指标与重点 责任分解 if you cant describe it, you cant measure it if you cant measure it, you can t manage it, if you cant manage it, you cant attain it Robert Kaplan  解决战略执行中的四大障碍,是战略成功实施的有力保障 中高层团队建设:战 打造高绩效企业文化 略解码会是对现有工 略实挑的障 通过引入战略解码、绩 作方式的创新,它所 远示晔对 人趴障 底障骂 效管理培训等活动,还 营造的集思广益、畅公发!有为1日日大公 所欲言、头脑风暴的{x为xn日 有助于向外界展现并突 氛围,能使参与的管这一个声之日生物理日与 出企业关注战略执行、 者受到鼓舞 1关注绩效结果的形象 解除战略实施障碍 战略解码会能使高 借助绩效合约这 个人绩效合约是上通过战略解码 层管理团队在未来形式,每个管理者下级之间沟通的有能帮助企业划分 的远景目标和行动都能清楚地了解自 效工具,也是双方职责边界,并使 重点上达成一致,已在公司整体战略达成一致、并明确企业的绩效管理 达成“一个远景 目标实现中所承担 工作优先级的方法以战略目标为导 个声音”,有效 的职责,所需要达 ,从而有效解决了向,从而有效解 解决了战略实施中到的目标,从而有战略实施中的人员决了战略实施中 的远景障 解决了战略 障碍问题 的制度障碍问题 中的行动障碍问题  会议议程 战略 个愿景、一个声 上下同欲 军中无戏言 解码 者胜 跟进与奖惩 流程明确战略重点和从公司到经营班上而下签订绩效绩效回顾与奖惩措 2013年必须打赢达成共识,制合约 的仗 定行动计划 时间内容 主持人讲解会议目的、议程、须达成的结果 主持人讲解研讨方法:我们以什么样的工作方式打赢这些硬仗(C 工作文化分享 战略重点(k)介绍及PK 10:00战略重点描述(是什么,不是什么,成功时的样于,衡量标准) 「现场(场仗0分钟左右)总8小时左右 13:00午餐 14:00根据主要驱动因素,分两组制定行动计划(基于前阶段X公司内部初步讨论结果,进行完善修改 15:00大组汇报并确认战略重点行动计划(每场硬仗20-30分钟) 16:30个人续效合约介绍及权重讨论(高层 17:00高层绩效合约疆写(基于前两天各自硬写的模板,进行完善修改) 18:00续效合约P 9:00中层进场,主持人介绍前一天会议状况 9:10前一天工作回顾(高层团队分别讲述战略重点,每个战略重点在10-15分钟,主帅讲rP) 100总椒总结发言 分三至四组讨论铜定战略重点的中层细分行动计 1010分组女排 仗分组、78人一组  非赢不可:输了就可能错过最佳机遇或立刻造成被动局面 令人兴奋:胜利之后,产生巨大、长期的效益 具体明确:不能模糊,如“改善客户服务;或“更多地创新 必须打赢的仗是指具有决定性意义 分析公司战略 的战略任务,它是战略性的、影响全 局和长远的工作重点;必须打赢的仗 明确必须打赢的仗 内容可以分为外部市场导向和内部导 向两大方面。 描述必须打赢的仗 描述必须打赢的仗 ①是什么? 不是什么? 妖键指标及行动计岁 ②成功时的样子 衡量指标 有利因素阻碍因素  如何战略分解—一解码框架 确定战略 战略澄清指标与重点 猪标分解 个人PBC 战略目标 KPIS 团队/组LE 财务—財务的KPIs 客户的.户 公司愿景使命战略 客户满意 内部流程—流程的XPI 学习成 习成长 KPIs 基本业务流程 田队优先重点工作衡量标准 品开发流程 HR/IT/财务 3、X×Xxxx  如何战略分解一战略分解原则 以公司战略和部门业务目标为 水平一致性 而下垂直分解 间的连带责任和协作 证横向一致性 垂直一致性 战略分解 核心原则 均衡性和导向性 责任