战略发的展部管理制度和职能工作流程.pptVIP

TUNHE 战略歇昃部理制度与职能工作流程 TUNHE 战略歇昃部理制度与职能工作流程 二零零年三月 TUNHE 目 录 战略发展部定位与职能 ≯战略发展部组织结构 ≯战略发展部会议制度 ≯战略发展部工作管理制度 ≯战略发展部培训制度 ≯行业研究管理办法 ≯战略规划编制管理办法 ≯战略投资项目管理办法 监管企业重大投资监管流程 ≯年度经营计划編制管理办法 ≯战略控制(偏差分析)菅理办法 ≯管理咨询、诊断、改善的管理办法 TUNHE战略发展部定位与职能 战略性项目投资、并购与整合:寻找并论证 事业部战略性投资项目,负责组织实施事业部战 事业部 略性购并项目并实施战略整合。 持支策决 2、战略规划编制:依照提出的发展愿景,对内 战略发展部 外部环境进行科学的分析,规划未来业务发展方 务服持支 战略管理向和战略目标。并跟踪其实施情况。 监管企业 3、监管企业重大投资监管流程:协助企业进行 重大投资活动、并对投资后的整合提供支持服务。 TUNHE战略发展部组织结构 1、组织结构 2、岗位设置 事业部 战略发展部 部长 我略规划业务 战略投资项目业务 划 业 战略投资项目业务 管企业重大投资业务 监管企业重大投资业务 合计 4 TUNHE战略发展部会议制度 1、内部会议制度 1.1内部会议包括:临时会议、周工作例会、月度工作例会和年度工作总结会议,内部会议由主管副 总经理或部长召集,战略发展部人员部分或全部参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议纪要, 由部长签发并存档。 1.2临时会议:部门人员根据工作需要,可以提请部长召开某项专题临时会议 3周工作例会:部长每周定时召开部门周工作例会,对上周工作和行动计划进行总 结:并安排本周工作,针对工作中存在的问题提出行动计划,并对员工出席会议的情 况进行记录统计 1.4月度工作例会:每月初期召开各部门月度工作例会,对各部门上月工作进行总结并 并安排本月工作 1.5年度工作总结会议:每年年初召开部门年度工作总结会议,对部门上年度工作 进行总结并安排本年度工作。 2、对外会议制度 2.1战略发展部负责的重大项目调硏结束后,由战略发展部负责会议落实,由事业部 领导组织相关人员听取项目调研汇报和论证。 2.2每年一次由事业部召集的战略规划研讨会 TUNHE战略发展部工作管理制度 工作管理制度包括:工作周报、工作月报、工作年度工作计划。 1、工作周报制度:所有人员需在每周一上午11:00以前上交工作周报, 内容包括上周工作总结和本周工作计划 2、工作月报制度:所有人员需要每月1号之前上交工作月报,内容包括上 月工作总结和本月工作计划。 3、个人年度工作计划:每年年初所有人员需制定个人年度工作计划,经 部门领导批准后实施 TUNHE 战略发展部培训制度 战略发展部和办公室,重点从专业能力、团队领导、价值观、三个 方面对员工进行培训,目前已确定的培训课目如下 战略规划培训:日的在于提高员工战略规划的制作能力和水平 财务知识培训:从财务知识着手,利用投资分析中的财务模型,提升 员工的财务分析、投资分析能力 项目管理与团队建设培训:目的在于提高员工管理能力、提升员工的 团队领导能力。 表达与呈现技巧:日的在于提高员工的表达与沟通能力 TUNHE 行业研究管理办法 1.行业研究的目的 1.1为事业部战略投资提供决策支持,为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会 2.适用范围: 2.1事业部行业研究的管理工作。 3.行业研究管理流程: 3.1课题提出:事业部指派,子分公司提出,部门自己提出 3.2计划与审批:事业部指派、子公司提出的行业研究课题,由行业研究员编制《行业研 究计划书》,报部门领导审核、事业部主管领导审核批准 3.3部门自己提出的行业研究课题,由行业研究员编制《行业研究计划书》,重大项目报 部门领导审核、事业部主管领导批准,一般性课题直接由部门领导批准。 3.3组织实施:对简单行业的研究,由战略发展部单独承担的方式;对较大行业的研究, 采取战略发展部牵头成立的项目组承担的方式。 3.4报告与结果输出:由战略发展部单独承担的简单研究,由战略发展部负责编制报告, 经部门审核后提交事业部主管领导;由项目组承担的较重要的研究,由项目组人员共同编 制报告,提交事业部主管领导审核,审核后向相关部门提交报告。 4.行业研究结果 4.1研究已充分证明行业具备投资价值,经事业部主管领导批准进入投资立项阶段 TUNHE 42研究证明行业具备投资价值,但尚不足以支持决策,决定进入下阶段做进一步深入硏 4.3研究证明行业具备投资价值,但不适宜纳入战略投资范畴,决定转交事业部下属公司 其他部门继续硏究 4.4研究证明行业不具备投资价值,硏究中止,研究资料部门存档。 附:行业研究工作流程