战略咨询组织结构的设计精析.ppt

机密 科技战略咨询组织结构设计 企业管理资料: cn/course/cours 目录 组织结构 体系 设计原则 中期结构 远期结构 过渡期结构 财务体系 新太科技组织结构设计的原则 资源的共享 尽可能地实现资源共享,规模经济效应最大 化,降低成本 促进核心能 技术能力 力的形成 运作能力 管理能力 结构简化 管理层级少,适当的管理跨度,便于指挥和 职责分明 控制 灵捷响应 对市场变化反应快,调整及时 新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年2003年底 总裁 投资部 「副总裁 「常务副总裁 「副总裁 营销中心|营运中心‖技术中心人力资源中心财务中心行政中心 市场部 运支持 台开发部 培训部 会计部 总经办 营销管理部 江程服务 预研部 人事部 财务部 业发展 匕京研究院) 邮电事业部 (广州研究院) 通讯事业部散件工程 一科技事业部 代理产品部 电子商务 新太远期组织结构设计(2004年以后) 总裁 营销中心技术中心力资源中 投资中心财务中心行政中心 事业部 事业部二 营销部|技术工 管理部 新太科技过渡期组织结构设计(2000年2001年 底) 副总裁 常务副总裁 副总裁 营销中心 营运中心[技术中心力资源中4财务中心行政中心 市售识电‖技理子运程目件台研培人会财总业 场支事事事产商支服管工开究训事计务经发 部持业业业品务持务理程发‖院部部部‖部办 部‖部部‖部‖部部‖部部部∏部‖部 部 目录 组织结构 体系 管理体系 过渡期结构 财务体系 管理体制目标模式:总裁从投资中心角度负责公司总 体经营管理,常务副总裁协助总裁从利润中心角度负 责公司主营业务经营 总裁 资部 常务副总裁 投 技术中 力资源中 行政中心 投]资本市场运作 识事业 利润中 投资中 管理体制过渡模式:近期由常务副总裁负责分管 营销中心、营运中心、技术中心,将业务运作作 为利润中心整体协调,逐步过渡到目标组织结构 常务副总裁 营销总监 营运总监 技术总监 销通邮科代电‖营‖工项软‖平 市售讯电技理子运程日 件台‖研 场‖支事事‖事产商支‖服管工‖开究 部‖持业业业品 持务理程‖发院 部部部部部部‖部‖部|部|部‖部 利润中心 成立战略管理委员会,及时进行战略回顾与调整 人员组成 总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财 务总监、行政总监,部分业务骨干 工作方式 ·每半年举行一次,封闭式会议 回顾战略实施过程 工作内容·重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划 办事机构 企业发展部准备会议资料,组织会议