无领导小组讨论面试技巧.pdfVIP

. 无领导小组讨论面试技巧 发信人 : peer (Lifl), 信区 : CivilServant 标 题 : 无领导小组讨论面试技巧 发信站 : 北邮人论坛 (Sun Jan 21 22:42:54 2007), 站内 无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体 面试 , 是近些年 MBA面试经常使用的一种方法。该方法通过 一定数目的考生组成一组 (5 — 7 人) ，进行一段时间围绕一个 主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生 应坐的位置，让考生自行安排组织，考官来观测考生的组织 协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力 和素质是否达到 MBA的要求，以及自信程度、进取心、情绪 稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气 氛，由此来综合评价考生之间的差别。 一、方法及分类 在 MBA面试技术中，常有两种： (1) 小组作业：参与者 处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协 作。 (2) 个人作业：测试要求参与者独立完成任务，无领导 小组讨论属于前者，是 MBA面试中常用的一种技术，也是一 种对进行集体测试的方法。通过给一定数目的考生一个主题 相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测考生 . . 的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力 ( 如面 部表情等 ) 等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和 行为风格，以评价考生之间的优劣。 根据不同的标准分为以下类型： 1. 根据讨论的背景的情境性，可以将无领导小组讨论分 为去情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨 论。 2. 从是否给考官或考生分配角色的角度来划分，可以将 无领导小组讨论分为定角色的无领导小组讨论和不定角色 的无领导讨论。 3. 根据小组成员在讨论过程中的相互关系，可以将无领 导小组讨论分为竞争性的、合作性的和竞争与合作相结合 的。 4. 根据无领导小组讨论的情境与拟任工作相关性，可以 将其分为与工作相关情境的无领导小组讨论和与工作无关 情境的无领导小组讨论。 二、特点分析 (1) 、优点 无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评 工具比较起来，具有以下几个方面的优点： 能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素 质； . . 能观察到考生之间的相互作用； 能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评 价； 能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质； 能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因 此预测真实团队中的行为有很高的效度。 能使考生有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上 的差异； 能节省时间。并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行 同时比较 ( 横向对比 ) ； 应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领 域和其他专业领域等。 (2) 、缺点 对测试题目的要求较高； 对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培 训； 对考生的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影 响( 如偏见和误解 ) ，从而导致考官对考生评价结果的不一 致； 试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性； 指定角色的随意性，可能导致考生之间地位的不平等；