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工作汇报会议纪要 【篇一：汇报会会议纪要 (范文)】 （汇报会议纪要范文） 会 议 纪 要 xxxxx 单位二 ○○八年一月九日 “沿海计划 ”项目汇报会会议纪要 2008 年 1 月 9 日，在公司 6 层会议室举行了沿海计划汇报会，林克 屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、 肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。 首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况， 项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海 组织发展配套政策等内容作了详细汇报。 在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计 划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下 一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等 重要问题做出了明确指示。 一、关于沿海计划下一步工作思路 第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。新华成立 11 年来， 发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的 缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公 司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。 第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目 小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传 有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊 宣传为主，注重效果。 二、关于沿海计划的关键要素和实施要求 第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的 判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。 第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一 的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败 无疑。 三、关于沿海计划实施步骤和安排 总体上同意项目组提出的方案， 4 月初，在上海进行试点， 5 月初在 广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。 参会人员： 林克屏 杨智呈、高焕利 赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭 【篇二： 2014 年工作总结会会议纪要】 温州中石油燃料沥青有限责任公司 会 议 纪 要 办公室 2014 年 12 月 27 日-28 日 2014 年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 2014 年 12 月 27 日-28 日，公司召开 2014 年工作总结和 2015 年 工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工 作）主持会议，公司总会计师庄志斌 ,副总经理、安全总监杨成柱； 各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门 2014 年工作总结和 2015 年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门 2014 年工作进行了集中总结，并对 2015 年重点工作进行了部署。 一、办公室： 2014 年工作不足 公司 “五部一室 ”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管 理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能， 存在 “等、靠 ”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入， 特别是员工关心的饭菜质量、 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假， 虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工 作脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体 性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理 不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公 司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、 周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营 例会上强调，实际没有考核 ,造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制 发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。 对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入， 报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总 部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好 几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司 培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不 能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致 机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系 统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及 企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是 中华民族的传统美德和道德教育缺失。 7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在 领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细， 各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面：