新项目工程管理.doc

第102节 工程管理 102．01 通常要求 1．开工汇报 （1） 总工期开工汇报：承包人开工前应按协议要求向监理工程师提交开工汇报，关键内容应包含：施工机构建立、质检体系、安全体系、安全体系建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供给，临时设施修建，施工方案准备情况等。虽有以上要求，并不妨碍监察院理工程师根招实际情况立即下达开工令。 （2） 分部工程开工汇报：承包人在分部工程开工前14开向监理工程师提交开工汇报单，其内容包含：施工地段和工程名称；现场责任人名单；施工组织和劳动安排；材料供给、机械进场等情况；材料试验及质量检验手段；水电供给；临时工程修建；施工方案进度计划和其它需说明事项等。分部工程开工汇报经监理工程师审批后，方可开工。 （3） 中间开工汇报：长时间因故停工或休假（7天以上）重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工汇报。 2．工程汇报单 承包人应按协议要求向监理工程师提供相关不一样项目和内容工程汇报 单供审批，汇报单关键项目为：多种测量、试验、材料检验、各类工 程（分工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等汇报单；或监理 工程师指定需要提供其它汇报单。 3．制订施工方案、施工组织计划 （1） 按协议条款要求，承包人在签署人同协议后28天内，应依据投标书确定施工组织计划和监理工程师指示，编报实施性施工组织计划。其内容应包含具体施工组织、现场部署、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供给计划、资金流量计划、质检体系和质量确保方法、安全体系和健全确保方法等等。施工组织计划经监理工程师同意后实施。如承包人提交施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善。至符合要求为止。 （2） 工程进度计划编制应采取关键线路法（CPM）或监理工程师确定其它方法。所提交逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中一切关键活动应和工程量清单中项目一致。关键线路和和里程桩相关联络必需清楚地标明。年度、月度任务（工程量价值）、资源需求及累计进度必需标注清楚。提交计划时，应将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表和使用输入数据副本等一并提交。 （3） 工程实施过程中，承包人应依据总体计划和监理工程师指示和要求，立即提交年度、月度施工计划，经监理工程师同意后实施。假如这些计划引发总体计划必需调整和变动时，承包人应连同修订总体计划一并提交。修订总体计划应确保协议要求总工期不变。 （4） 施工方案包含形象进度图（柱状图表）资金流量表，如出现以下多个情况时，应给予修改。即： a．承包人改变了方案逻辑线路或改变了其提议施工程序。 b．施工期无任何理由产生延误。 c．实际工程进度和计划进度严重不符和监理工程师认为有必需修必时。 （5）分部工程和分项工程施工计划 承包人应依据总体施工计划和年度计划，制订各分部工程施工计划 一些分项工程施工计划，并在该分部工程分项工程一式前14天报请监 理工程师同意。承包人在施工过程中必需严格招待监理工程师同意施工 计划，若发觉需要调整或修改时，应再次报请监理工程师同意。职承包人 未按同意施工计划施工，监理工程师有权责令其立即纠正，或令其临时 停工。 （6） 编制总体施工方案使用全套软件应经监理工程同意，并向监理工程师提 交备份，以供实施协议时使用。编制施工方案柱状图表、资金流转表和 提供软件所发生一切费用应由承包人负担，即应被认为是包含在协议单 价之内，不另持计量和支付。 （7） 承包人必需根据施工组织设计要求确保投入立即到位，监理工程师应依 据协议条款督促其实施。 102．02 分包、转包、劳务、人员培训 1． 严禁承包人转包和违规分包工程行为。 2． 承包人应加合应加强协议许可分包工程管理。分包单位必需含有负担 对应工程资质，并持有承包人项目经理和总监理工程师共同签发分包 许可证。 3． 承包人应加强协议许可劳务合作管理。劳务人员应持有承包人项目经 理签发劳务人员上岗证并加入承包人施工队伍班组从事施工，由项目经 理部财务直接发放工资。 4． 承包人应加强现场施工人员（包含劳务人员）岗位工序教育，加强质 量、安全知识岗位培训，做到人人重视质量、人人重视安全，做到科学 管理、文明施工。 102．03 施工测量、设计及放样 1． 承包人应检验工程原测设全部永久性标桩，并将遗失标桩在接管工 地14天