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一个资深外企财务总监的建议 本人94 年大学毕业 （一个很普通的、没名气的大学），到现在接近 12 年的财务工作经历。 目前在一家大型的外资企业做财务总监，管理着差不多18个人的财务团队，看到最近这里 有不少人希望从事财务工作，所以希望我的一些工作中的体会对这些人多少有点帮助。 首先，你在从事这个工作以前，问自己，是否愿意跟数字打交道？我想好多人回答是：不是 很喜欢，但是财务工作好像比较稳定，工作也相对来说不是很难找，所以选择财务这一行。 我想这个理由，还是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜欢的工作很难有所建树的。 也许，有些人想，暂时干一段财务，有机会干个自己喜欢的一些事情。但是，问题是，财务 人的特点决定，干这一行的时间长了，那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。 当然，不是所有的人都是，但是大部分的会在自觉不自觉中变成这样子的。所谓男怕入错行， 还是好好考虑之后再决定为好。 如果的确喜欢财务工作，那么财务工作本身你也需要选择向哪里发展。通常财务部门的规模 达到一定程度之后，会分为5个领域，即：会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门 和内部控制部门。不同的部门都有各自得特点，难说孰优孰劣，根据自己的个性去选择。当 然，不是每个企业都这么详细地分工，但是这些功能是一个完善的财务体系必备的，不要以 为财务工作就是简单的会计工作。 其次，财务的入门门槛其实不高，很多人都可以从事。如，学理工的、学经济类的任何专业 的人，经过半年左右的培训，处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至，比那些学财务的 人做得还要好。所以我常常开玩笑地跟我的同事们讲：“你们要有危机感呀，现在能干财务 的比扫马路的还要多！”但是，这个行业的达到高水准的人才，却很难，非常难！ 首先，如上所说，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。我 曾经的老板是香港人，我们3个人花费了5天的时间，给他做了差不多50 多页的报告。但 是他看了不到20 分钟，就敏锐地指出来，很多数据之间的钩稽关系和前后自相矛盾的部分。 其间，他几乎没有用过计算器，就是凭脑子和感觉判断出来的。虽然老板的为人非常严厉， 但是我们是由衷地佩服他，连他的死对头——中方的董事长也是对他极其地欣赏（由于中外 合资双方的关系不好，所以每次董事会总是不欢而散，而我的老板就是外方的董事）。中方 董事长在他们集团会议上，面对着众多的中方高层曾经说过：“你们这帮人里，如果有一个 人有外方董事一半的本事，那么我他妈就给磕头了！”我想，一个人做到连对手都佩服的时 候，那么这个人是非常成功的。显然，我的这个老板显然是血液里流淌着数字的人。 其次，财务工作是相对来说成就感比较少的工作，因为它的Input 和Output 不是很配比的。 你可以感觉到你的Input，但是感觉不到Output——很多财务人天天加班，但是如果有人问 你都做什么了，你会感觉很难回答上什么。因为你说了，别人不一定理解和听得懂！销售人 员可以说，我这个月卖了多少东西；生产人员说，我超额完成了多少；QA 人员可以说，降 低了多少不良率；可是我们呢？说：报表完成得很顺利？这个月税务没出问题？分析出这个 月的亏损的原因是什么？所以，做这个工作需要定力，更需要耐得住寂寞！ 再次，财务工作的压力是很大的。 这个压力，来自于Deadline、来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到， 迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多“表哥 表妹”们天天加班的原因，如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来，又或者把分析报告 递交了，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助！大家会从各大公司的招聘广 告中可以看得到“workingunderhighpress”，可见财务人员承受的压力是非产普遍的！财务分 析也是一样的，因为财务分析没有一定之规，也没有非常technical 的硬性标准，所以对你 所做的分析，很多人可以challenge 的，也就是说一帮人跟你指手画脚的！这些会让你感到 很郁闷。 同时，财务也是政策性非常强的，会计准则你得遵守，税法你也得遵守。尽管你有很高的水 准，但是法律抑或乱糟糟的各种文件、条例都是由执法人员来解释的，所以，你做得再小心， 肯定会有犯错误或者是走在犯错误的边缘上的。不管你平时表现多么的好，如果让执法当局 罚了款了，那么你老板的脸色肯定是非常难看的。如果，你不希望你的老板给你难堪，那么 你就得跟那些税务、工商、外管局、海关的一帮混蛋打得热乎点，这个对很多人来说是非常 痛苦的！ 再其次，财务需要终身学习