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第1篇安全生产专项整治月活动总结
精益生产管理个人总结
总体上指标趋势是向下的,这从一定程度上反映了项目开展的问题
不好要有人对项目负责,老总自罚10000其他三个副总付款5000,其他人由我部制定罚则。 各项目组、专家都汇报了一下
推行精益生产是我们的使命也是我们的宿命
精益生产两点很关键一个是精益DNA的导入,另一个形体上作业体系导入。 后者相对容易,但精益的思想导入是困难又困难的。
6S管理活动的对象主要是现场的“环境”,它通过对现场环境进行全局的统筹考虑,并通过切实可行的改善措施,达到管理的“标准化”
是做表面、应付检查。还是有掌握做法及原则,已走到行事化,迈向习惯化、标准化的素养阶段养成呢?
有致力消除生产过程中的七种浪费吗?
TPM的体系建立及改善推动做到了多少?
品质改善及自控展开做到了多少?
n看板是虚设,还是可强化制造品质的意识提升、现场品质自控展开。快速反应及改善客户、供应商、生产等所有品质活动的短期及长期对策活动。
n没有精益生产DNA的企业这样会进化吗?能抵挡时代变迁的洪流吗?
n没有品质、设备、及时配送、小批量理货、、等的做法落实。我们能生产效率倍增吗?能应付下一波高涨的工资及越来越严峻的市场竞争吗?
n何时可以真正推动示范线呢?
辅导顾问的问题指摘与改善指导,若没有各位行动力、执行力的支持,致力于全面的改善,而是应付的做法,是无法生根发展、是无长期持续效益的。
想法改变、观念改变、行为改变、结果改变=成功
第2篇安全生产专项整治月活动总结
---- 安全生产专项整治月活动总结
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“28”重特大事故以来,我办认真落实区委、区政府关于加强安全生产工作的要求精神,结合我办安全工作实际,开展安全生产专项整治月活动,通过开展安全生产警示教育、安全生产隐患问题排查整改及宣传教育、应急演练等活动,进一步加强我办安全生产管理工作,提高安全生产管理水平,保证我办安全生产形势稳定,现将专项整治月第一阶段活动情况总结如下
一、强化组织领导,确保活动有序开展
成立新区办“安全生产专项整治月”活动领导小组,由党政主要领导任组长,分管安全领导、分管工程领导、工程科科长、专职安全员任成员,领导小组负责专项整治活动的组织领导,保证了区有关安全生产工作要求全面落实到位。
二、开展安全生产管理警示教育活动
1、对全员进行警示教育。通过主任办公会、上半年总结大会、全体员工安全警示教育大会及施工现场安全生产会议等形式,通报最近几起安全事故情况和---- ---- 安全生产形势,各级管理人员进一步强化了安全生产责任意识,全体员工受到了安全教育,相关项目参加单位有关人员也强化了安全生产主体责任意识。
2、组织安全生产知识培训。邀请区安监局专业人员授课,通过学习各级人员进一步明确自身的安全管理责任及我办安全监管的内容和依据。
三、全面开展安全生产隐患问题排查和整改
8月份,按照市、区相关会议和文件精神要求,对照相关工作要求,我办领导带队对双和综合办公区、石家庄路东段、省保监局及经四西一路路面摊铺工程现场及医疗中心工程各类设备和消防设施等设施由进行多轮拉网式检查,共出动95人次,排查隐患18起,监督整改隐患18起。
从排查的情况看,各工程项目主要存在的隐患均为一般隐患,如民工宿舍撕拉乱接电线、灭火器配备数量不足和过期未更换泡沫、施工现场围挡不到位、施工区有小孩出入、施工队伍无应急预案等,经督促隐患能完全消除。
目前存在问题有1、安全隐患发生具有动态性,同一安全隐患即使检查时已发现并监督整改还有可能重新出现; 2、市政工程尽管已具备地下管线图,但实际上管线的位置并不一定准确,还有部分管线在图---- ---- 上可能没有显示;3、医疗中心工程由我办负责组织实施,由于多种原因,该项目目前尚有约总面积的三分之二未进行内装修投入使用,造成各个工程无法整体完工,也就无法组织竣工验收。为解决未竣工验收设施不能投入使用与现状的矛盾,我办只能在确保已使用部分的消防等设施发挥正常功能情况下,尽量创造条件申请消防工程等局部验收,但无法保证相关单位入驻使用的合法性。
主要做法是
(一)结合建设工程项目特点制定隐患排查内容,注重制度和技术保障。主要对以下方面内容进行排查
(1)施工单位资质是否齐备;
(2)项目开工手续是否齐全;
(3)施工单位是否有权威部门认定的作业面地下管线分布情况;
(4)施工现场是否存在安全隐患。
(5)施工单位各项安全生产措施是否落实。具体包括各项目施工单
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