准时生产制jit与精益生产简要.pptxVIP

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2020-09-09 发布于上海
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准时生产制jit与精益生产简要.pptx

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第9章准时生产制——你是MRP请来的救兵吗？;第9章准时生产制（JIT）与精益生产;1.1 JIT的形成—之海外寻访;1.1.1 JIT的形成;;精细生产方式下主机厂与供应商的关系;1.1.2JIT带来的变革;1.1.3 精益生产方式——JIT的发展;1.1.4 精益生产方式的新阶段;第9章准时生产制（JIT）与精益生产;1.2.1 JIT的魂;1.2.2 JIT的浪费;1.2.3 JIT是一种理想生产方式;;1.2.4 JIT的基本思想;1.2.5 采用准时生产管理的条件;第9章准时生产制（JIT）与精益生产;2.1 推进式生产管理模式;WC2; (1)定义：从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求，这种需求信息就是生产指令，上游工序、车间和生产阶段完全按这些指令进行生产。这种方式为牵引式(pull)方法。;WC2;;2.3推拉互动型生产管理模式;计划部门;看板对生产方式的改变;第9章准时生产制（JIT）与精益生产;3.1看板控制系统简介;（4）看板管理原则 ;第9章准时生产制（JIT）与精益生产;从供方工作地： 38#油漆; 2）生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。 ;入口;;用看板组织生产的过程 ;3.3 看板所需数量 ;第9章准时生产制（JIT）与精益生产;5 MRP与看板管理的结合;某生产过程的看板控制系统实验设计;某生产过程的看板控制系统实验设计