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. 新商业时代的生存法则 走过 2015 年，迎来 2016 年！过去一年，大家感受最深的可能是冰火两重天。冰，对 于传统企业， 一批批加速倒下去的身影渲染了危机与恐慌； 火，对于新商业模式探索方兴未 艾，中国正在爆发前所未有的创造能力、创新能力与商业机会，伴随 O2O 、工业 4.0 、生 态创新、共享经济、 社群经济、 大数据经济等新商业形态的颠覆， 传统价值链以超乎想象的 速度在瓦解， 全新价值链也以超乎想象的速度在重构！ 这预示着， 一个全新的商业时代已经 到来！ 新商业时代是商业价值重构的时代！以前，我们实现商业价值的模式可能是结构单一、 产品单一、服务单一、赢利单一，是基于产业价值链某一环节或某一阶段的价值创造。 现在，在新商业时代，在移动互联网时代，在消费需求个性化、多元化的时代，我们明 显感觉到原来的商业结构已经不能适应新时代的发展需求与竞争格局。 新商业时代催生新商 业生态形成，传统直线型价值链被扭曲、打碎，新商业格局呈现出更加多边、多层次、跨界 整合的网络状价值体系， 这正是全新商业价值重构的过程。 当科技、 文化、 互联网完美融合， 打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。 我们通过渠道去中间化、 产品场景化、 入口 多元化、服务个性化等新元素、新模式与新手段，重构全新的商业价值及其获取路径。 同时， 在重构的过程，我们的企业可能需要打破很多壁垒，可能会经历转型的阵痛，但 是阵痛过后， 企业将会焕发出全新的生命力与强大的竞争力。 从某种程度说， 新商业时代的 价值重构， 对于很多企业是机遇大于挑战，只有打破原有商业格局，重构商业价值体系，传 统企业或新兴企业才有机会实现新的突破与超越，成就新商业霸主。 新商业时代也是资源整合的时代！ 面对新商业趋势， 无论是平台经济， 还是共享经济或 大数据经济， 没有任何企业能够单打独斗就完成整个商业布局或对抗全产业链竞争， 一定是 资源整合， 共赢发展。 因此，我们看到资源整合的速度在加快， 资源整合的层面也越来越多， 例如阿里与苏宁在整合、京东与腾讯在整合、乐视与 TCL 在整合、万达 + 百度 + 腾讯也在整 合……这些巨头全是通过资源整合去布局未来的市场战略。 我们认为，资源整合可以是资金、技术、渠道的整合，也可以是客户资源、营销资源、 生产资源、 平台资源、媒体资源、数据资源等方面的整合；资源整合可以借助平台实现资源 交换与共享，还可以采用资源众筹、入股合作、并购合作等多种手段实现。未来，面对新商 业发展与竞争， 广大传统企业与新兴中小企业，更应该关注资源整合， 借助资源整合， 实现 企业的转型、发展与壮大。 新商业时代还是人群经济的时代！传统商业与新商业最明显的区别是——以前是产品 经营时代，企业以商品售卖为核心，关注的是规模、质量与成本。 现在是人群经济时代， 企业要变产品经营为人群经营， 变产品导向为人群导向。 人群经 营包括流量经营与用户经营。 流量经营是以流量价值挖掘为核心， 关注双边平台、 流量获取 与流量价值实现； 用户经营是以用户价值挖掘为核心， 关注用户黏性、 行为分析与价值挖掘。 ;.