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{财务管理流程管控}母子公司财务管控实施讲义 5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。 因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴。 母子公司财务管控主要从十个方面进行控制，分别是： 1.组织规划控制 2.授权批准控制 3.会计系统控制 4.全面预算控制 5.财产保全控制 6.人力资源控制 7.风险防范控制 8.内部报告控制 9.管理信息系统控制 10.和内部审计控制 一、组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。 企业内部主要不相容职务有： 授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。 这五种职务之间应实行如下分离： (1)授权批准职务与执行业务职务相分离。 (2)业务经办职务与审核监督职务分离。 (3)业务经办职务与会