6S管理考试题(全部).docVIP

6S 管理知识测试题（全部） 一、单项选择题（每题 1 分，共 3 分） 1.推行 6S 活动的主体是（ C ） A.高层领导 B.中层治理者 C.公司全体员工 D.生产作业人员 2. 公司 6S应如何才能做好（ C ） A.做四个月就可以了 B.第一次有计划的大家做，以后靠干部做 C.6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去 D.坚持做一年 整理就是区分要与不要，以下不要的是哪几项（ B ） A.工作台，材料架，板凳 B.杂物，灰尘，纸屑，油污 C.各类文件及文件夹 D.各种清洁工具，用品等 二、多项选择题（每题 3 分，共 15 分） 公司的 6S管理区域包含（ ABCD ） A.生产车间 C.行政办公区 C.食堂宿舍 D.公共区域 整顿的三要素是（ ABC） A.确定放置场所 B.在放置方法上下功夫 C.做好物品标识和现场的标识 D.对工作区域进行清扫，保持卫生干净 3．清洁的实施要领有（ ABCD） A.落实前面 3S B.制定考评方法 C.制定奖惩制度，加强执行 D.高层主管经常带头巡查，以表重视 4．推行 6S 目的是通过日常重复简单的整理，整顿，清扫工作，形 成良好的习惯，以下哪些是个人良好素养的表现（ ABC ） A.上班前检查机器设备是否正常 B.随手清洁，保持工作场所干净整洁 C.对人谦虚有礼，乐于助人 D.对 6S检查成绩无所谓 5．做为管理者，在 6S管理中应该起到的作用是（ ABCD） A.向员工介绍 6S管理知识 B.做好先锋模范带头作用，加强自身素质提升 C.监督并组织 6S管理的有效实施 D.积极参与配合 6S管理委员会的工作 三、填空题（每空 1 分，共 18 分） 6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 将产品分类码放整齐，属于 6S中的整顿的内容。 整理主要是为了腾出空间，整顿主要是排除寻找 / 时间的浪费。 现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于 6S工作中的素养范畴。 将工作区域打扫干净属于 6S中的清扫范畴。 工作区域中每周会使用到的物品处置方法是现场存放，半年会使用到的物品处置方法是仓库存储。 7.整顿的“三定”原则是定置，定位，定量。 8.安全的重点就是消除安全隐患，重在预防。 四，判断题（每题 2 分，共 10 分） 1、国内许多企业管理者将 6S 认为是卫生问题，与生产是两回事。 （×） 2、我们应把 6S 看做现场管理必须具备的基础管理技术， 6S 是现场 管理的基石。 （√） 3、 6S 的根本目的是提高人的素质，而不能推动提升管理水平。 （×） 4、 6S 管理起着预防的作用，即在设计和加工过程中消除质量隐患 （√） 5、整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固。（√） 五、问答题（共 34 分）： 1，简述如何做好前面 3S，即整理，整顿，清扫。（ 6 分） 区分要与不要，不要的处理掉，要的进行分类整理 定置定位排放物品，做好标识 区域进行清扫，保持良好工作环境。 2，工厂常见的 8 大浪费是什么？（ 8 分） 1、等待浪费 2、搬运浪费 3、不良浪费 4、动作浪费 5、加工浪费 6、库存浪费 7、制造过多（过早）浪费 8、缺货损失 3，6S管理中普遍的存在的想法有如下几条： (1)工作上已经够忙的了 , 没有时间再做 6S； (2)现在比以前已经好很多了 , 没有必要再搞了； (3)6S就是把清洁卫生做好； 4）6S检查就是打分数，无关紧要； 5）6S让工作环境变好了，生产效率提高了； 6）实行 6S 管理以后过道通畅了，生产秩序变好了，工作环境更安全了。 问题：上面的想法你本人赞成哪几条，请说明理由；如果你对上述想法哪几条持否定态度，请说明理由。（ 10） 答案： 6S 工作能够提升工作质量，保证工作安全，是工作的基础工作，不 可缺少，只有持之以恒才能把 6S 管理做好。需要全体员工积极参与， 加强检查，发现问题积极整改，逐步提高管理水平。 4，请结合实际情况谈谈你如何进行 6S 管理工作，存在什么困难。 10 分）