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2中国神华神东 全面提高员工安全意识 强力推行本安管理体系 设备维修中心三厂 2011年5月14日 2中国神华神东 内容概述 本质安全管理体系的基础 、本安体系的基本内容及其作用 三、危险源辨识和风险评估 ◎(四、本质安全管理信息系统的基本介绍 2中国神华神东 令 本质安全管理体系的基础 1、体系 2、安全管理组织机构 3、工作现场安全标识(图样展示) 2中国神华神东 本质安全管理体系的基础 1、体系 1S0对体系的定义:相互关 活动:为实现某项目的的系 联或相互作用的一组要素 列行为。 例如: 按照执行对象和活动的性质 NOSA CMB253(5-72) 可以分为:操作活动(运行 神华煤矿本安(162) 检修、检査和实验) 元素是什么?(1S0)活动和 管理活动(决策、计划、组 资源。 织、领导、控制、指挥、创 素素素 体系的含义 管 运|检|维|修 領控 2中国神华神东 本质安全管理体系的基础 体系标准结构为: 体系 重1| 生设备和 中国神华神东 CHINA SHENHUA SHENDONG 本质安全管理体系的基础 例如 神东煤炭集团维修中心本质安全管理定期考核评分标准 五大部分 序号 系统名称 网险预控管埋 1 1风险苦理(12个元素 机构(1个元家 本质安全管理章制度(个元素) 组织保阡管埋 标与方案理(2个元 企业本质安全文化誓理(4个 人员不安全行为控 址”2 四,生广示畜全要素15个元 五 14库房及危化品音珒(个元幸) 应与事故首理(6个元奈) 及起重作业爸理(5个元赤 2中国神华神东 本质安全管理体系的基础 体系的作用 3.合理配置资源 把有限的资源用在最需要的地方。 1.均衡各方面的目标 例如,制定优先解决重大危险源 和高风险的方案和落实 将产量、质量、成本 境、社会责任、员工士气等同等对待 例如将资金投入在急需改造的安 全设施上 安全为天”“顾客至上 2.优先解决制约发展的问题 4.持续改进,寻找新的增长点 在系统具备一定水平后,能找到 及时找到管理中的“短板”,制定改进 目标。例如在安全管理上能帮助我们找 新的改进点,实现持续改进 到存在的问题 新目标、新水平。例如,可承受风 安全理念 险值降低,现场环境改进,从模糊 安全目标 管理,到制度管理,到标准化,到 程序化,到数字化 风险评估 安全标准 执行力 5.将企业的价值观和愿景转变为现 监督保障机制 实的最佳手段。 持续改进能力 6.是管理的管理 2中国神华神东 本质安全管理体系的基础 体系的过程方法:体系就是一个大PDCA(计划实施检查改进) 安全日、相万案 6读神和平 问兔管 A由宙不合物理PHRA 全信分 P体系策划 G全些互人力新运行 A体系改进 c体系评价 2中国神华神东 本质安全管理体系的基础 培训控制过程 例如: 作环节工作步骤 工作内容 工作职责及接口 制定训目标制定年虎培训工作宙标 芳科、矿領导班子 制定计划 1.硝定培训需求 人劳科、款背 新前水平 2.制定训计划 后训人员 始训计加的管淫,员和川n行人岁 奴木半 制定培训实施方案 组织溶实培训项目 料(用人位,寺业 312员工增训 1绘训允尚而工训的校办 检查培训计切执行检查培训计展 人劳科 评怙方案有效性 斤培训目标实现程度 度可行和好训效是行评 每年樣上走丙个韦芒,编年底计 叫措〔期)调整培训方案 艻科、用人单位 5安全理爱员会员业荣本安全讯 6采新新工艺、箝奋浏工使行片并 A 施〔长期)改进培训目标 药料,用人单位 5禁工非位业人责的情天式实 次认汽,形单项绩评长告 10多江络试勃人荧必参t苏者试并的训台 2中国神华神东 本质安全管理体系的基础 2、安全组织机构 例:直线制 例:直线职能制 企业组织机构的形式 维修一部维修二部‖3 直线制 职能制 直线职能制 班 事业部制 矩阵制 员员员 模拟分权制