品质部绩效考核管理规定.docVIP

制定日期 2011- XXXXXX五金厂 文件编号 ZD-PZ-008 生效日期 2011- 品质部绩效考核管理规定 版 次 A – 1 文件性质 管理制度文件 页 码 第3页共6页 1 目地 为逐步提高，持续改进产品质量、树立品质稳定的企业形象、全心全意地为顾客服务、充分发挥品质员与品质团队 的协作驱动精神，特制定此规定。 范围 此规定仅限于建华精密五金厂品质部全体品质员。 3术语 品质员绩效：品质员实现关键指标的实际结果与价值。 品质团队绩效：团队实现关键指标实际结果与价值。 批量定义：同一生产日期规格、型号、材料一致的部品。额定数量≥5PCS。 4职责 总经办：总经理或副总经理负责批准该绩效管理规定。 副总经理助理负责审核该管理规定与批准每月品质部提交的《品质部 月绩效考核薪资汇总表》。 财务部：依据总经办提交的《品质部 月绩效考核薪资汇总表》负责金额核算。 品质部：负责《品质部绩效考核管理规定》的执行与修订；负责每月统计品质员与品质团队绩效考核汇总分值与绩效金 额；负责提交每月《品质部 月绩效考核薪资汇总表》总经办。 5品质员与品质团队绩效考核规定： 5.1品质员与品质团队指标分值设定： 5.1.1品质员指标设定（业绩指标+行为指标）≥85分 5.1.2品质团队业绩指标设定≥ 5.2 品质员绩效考核薪资规定与薪酬结构： 5.2.1试用期品质员： 试用期一个月 初级品质员晋升：试用期合格后，连续2个月个人绩效达标者。次月开始个人绩效按50元/月计。（基础要求：能发现 制程异常问题）； 薪酬结构：基本工资+加班费+ 个人绩效50元+ 团队绩效400元/月 说明：两个月中1个月以上（含1个月）个人绩效未达标者，顺延1个月考核期，仍未达标者则取消当月绩效，重新进行初级品质员晋升。 晋升中级品质员：晋升初级品质员后连续4个月个人绩效达标者，次月开始个人绩效按120元/月计。（基础要求：能 发现制程异常并能分析、处理问题）； 薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效120元 制定日期 2011- XXXXXXXX五金厂 文件编号 ZD-PZ-008 生效日期 2011- 品质部绩效考核管理规定 版 次 A – 1 文件性质 管理制度文件 页 码 第4页共6页 说明：4个月中2个月以上（含2个月）个人绩效未达标者，顺延1个月考核期，仍未达标者则取消当月绩效，重新进行中级 品质员。 晋升高级品质员：晋升中级品质员后5个月个人绩效指标达标者。次月开始个人绩效按240元/月计。（基础要求：能发现制程异常并能分析、处理问题、预防异常） 说明：5个月中累计2个月以上（含2个月）个人绩效未达标者，顺延2个月考核期，顺延考核期内任意1个月个人绩效仍未达标者，取消当月绩效，重新进行高级品质员晋升。 薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效240元 晋升资深品质员：晋升高级品质员后6个月个人绩效达标者，次月开始个人绩效按400元/月计。（基础要求：能发现制程异常 并能分析、处理问题、预防异常；熟悉三道制程作业工序质量监控，并对生产作业员提出作业指导） 说明：6个月以内累计3个月以上（含3个月）或连续2个月个人绩效未达标者，顺延3个月考核期，顺延考核期内任意1个月个人绩效仍未达标者，取消当月绩效，重新进行资深品质员晋升。 薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效400元 特例级别晋升：1提出具有提高检验效率，有效监控的检验方式或方法（经采纳实施后提高月检验合格率≥0.5%）者； 2培养优秀品质员（至少初级）2名以上且工作满5个月以上者； 以上两种情况其中一种都可晋升1级。 5.2.2晋升符合要求者由品质部即刻晋升级别，连续两月个人绩效 5.2.3 品质员个人绩效金级别划分具体 5.2.4初次级别评审按品质员入职期为准。 5.2.5月累计请假≥7天 5.2.6品质员指绩效标 5.3品质团队绩效考核薪资规定： 5.3.1品质团队绩效金暂定每人权重100分、400元/月 5.3.2品质员个人绩效分值呈负值时，则从月 5.3.3半成 的监控岗位每位品质员扣除业绩分值2.5分.扣除团队绩效分2分。 5.4以下因素造成客户退货将不在品质团队绩效考核核算范围内： 5.4 5.4 5.4 5.4 制定日期 2011- XXXXXXXXXXX五金厂 文件编号 ZD-PZ-008 生效日期 2011- 品质部绩效考核管理规定 版 次 A – 1 文件性质 管理制度文件 页 码 第5页共6页 5.5以下制程因素造成的批量报废或返修不在个人绩效考核核算范围内： 5.5 5.