员工年度考评表、考核标准.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 热工研究院员工年度考评表 姓 名 部 门 考评年度 本职岗位 兼职岗位 资质证 个人年度总结（述职）： 述职人： 年 月 日 说明：此页不够可另附页。 综合考核标准 考核内容 考核项目 考核说明 配分 知识技能 知识 是否充分具备现任职务所要求的理论知识和实际业务知识,具备相应工作技能 10 8 6 4 2 培训 是否接受业务所需的知识或技能的培训,是否完成当年培训计划目标 10 8 6 4 2 业务能力 理解力 是否能充分理解上级指示,干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复指示 10 8 6 4 2 判断力 是否能充分理解上级意图,正确把握现状,随机应变,恰当处理 10 8 6 4 2 表达力 是否具备现任职务所要求的表达力(口头文字),能否进行一般联络、说明工作 10 8 6 4 2 交涉力 在和企业内外人员交涉时,是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力 10 8 6 4 2 工作态度 积极性 责任感 对分配的任务是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动改进工作,向困难挑战 10 8 6 4 2 协作性 在工作中,是否充分考虑别人的处境,是否主动协助上级、同事做好工作 10 8 6 4 2 纪律性 是否严格遵守工作纪律和规章,有无迟到早退、缺勤情况.是否严格遵守工作汇报制度,按时进行工作报告 10 8 6 4 2 工作实绩 工作量 能否按岗位职责及工作目标的要求完成本职工作,工作量是否饱满 10 8 6 4 2 工作质量 是否能自觉按质量标准要求完成工作,有无差错,是否获得顾客或院内有关部门及职工的满意 10 8 6 4 2 工作目标 完成的工作是否达到年度各项工作目标或经济指标的标准,是否超额完成任务，效益情况 10 8 6 4 2 考评等级 优秀 合格 告诫 不合格 总分 部门考评评语 部门主管 年 月 日 被考核人意见 被考核人 年 月 日 人力资源部 审核意见 人力资源部主管 年 月 日 院长办公会 批准意见 年 月 日 说明：100分及以上为优秀、70分以上为合格、60-70分为告诫、60分以下为不合格。