新项目工程管理工作细则.doc

众房·清江人家 工 程 管 理 细 则 20XX年11月20日 为了便于现场管理，优质高效地完成清江人家项目工程，经建设单位及监理单位研究决定，建设单位及监理单位在施工现场巡视、平行检验过程中,发觉有下列行为之一,对施工项目部给予经济处罚，对要求整改而未立即整改到位加倍处罚，直至停工整理。 一、诚信管理 施工单位对建设主管部门、建设、监理等单位所下发各项指令、通知、工作联络单、会议决议和己方承诺办理事项等内容，如未按承诺期限付诸实施或未立即进行回复，第一次每项罚款300--1000元。如处罚后，第二次仍发生承接事情未落实及多种指令要求处理事项未立即处理，要求约谈企业责任人，并要求更换现场责任人，并进行加倍罚款。以上情况同一单位，如发生三次以上，建设单位保留更换施工单位权利。 二、通常管理要求 1、例会纪律：应参与会议人员无故缺席会议罚款200元/次（事先请假许可除外），无故迟 到15分钟以上作缺席处理。开会期间手机要调至震动状态。受处罚同志，必需 当场现金支付。 2、不服从管理：对各类会议内容要求及管理指令拒不实施者，每次罚500元。 3、工地上发生打斗等恶劣影响事件，每发生一起罚款1000元/次，并视具体情况交予公安 机关处理。 依据施工需要，项目承包人未按建设单位和监理单位限定时间内到岗，给处罚200 元/次。 工作日期间全部参建人员严禁饮酒，违者处罚项目承包人200元/次，其它管理人员及施 工人员100/次。 6、项目经理、质检员、安全员及特殊工种等人员必需持证上岗，检验发觉无证上岗，处 罚项目部500元/人-次。 7、施工单位对监理部所下发各项指令、通知、工作联络单和会议决议内容等， 未按要求期限付诸实施或未立即进行回复，每项罚款300~1000元。 8、不主动配合监理部正常工作，拒绝实施监理权限以内各项指令、通知和决定，或拒绝 签收正常监理文件，通知停工整理并经济处罚500--5000元。 9、施工方项目部管理人员应基础稳定，确需更换时，要取得监理和建设方书面同意。 10、未经监理部同意私自开工、停工或未经监理部检验认可私自复工,经济处罚1000元 --5000元。 三、质量管理要求 （一）桩机部分 1、桩机施工时，无关键管理人员旁站值班，每项每人罚款100元。 2、项目部需对现场相关操作人员进行技术交底并签字确定，经检验无交底,每次处罚 项目部200元。 3、假如现场使用焊接材料，如焊条、焊丝等必需含有出场所格汇报，如巡查发觉使用不合 格材料或破损材料给5000--10000元处罚；材料检测不合格仍然使用,应立即返工, 按使用量折合价款1-2倍给予处罚,并责令退场。。 4、桩机施工人员需如实统计现场各类压桩数据（包含油压值、桩顶标高、终压值等），如 检验发觉各类数据属后期填补或弄虚作假，每次罚款5000元，发觉第二次责令退场。 5、管桩焊接时未将桩头上泥巴、水渍等清理洁净，且焊缝不连续、不饱满，甚至出现 咬铁、夹渣；每次每项罚款50元。 6、桩基定位放线完成，未经报验复验复线私自施工，由此造成损失由施工方负担并处 以罚款500元。 7、管桩焊接后需确保足够冷却时间，如发觉焊后未冷却直接施工每次罚款50元。 8、定时对桩机油压表进行检验，发觉异常立即处理，如巡查发觉油压表异常又未上报及 处理，每次罚款500元。 9、静压桩时因桩身垂直度偏差较大或因机械操作失误，造成桩身断裂或桩头爆裂，由此 造成损失由施工方负责，并罚款1000元/次。 10、桩顶标高偏差值需控制在±5cm内，如发觉桩顶标高控制不正确每次罚款100元。 11、配桩长度需满足设计要求，如旁站发觉配桩长度错误每次罚款1000元。 12、定时对桩机进行保养，如因桩机故障造成工期延误，依据协议要求给予罚款。 13、桩机单位需严格根据协议约定工期施工，并定时向监理单位提供施工进度计划表；不 在要求时间提交进度计划表每次罚款500元，如因桩机单位本身原因造成工期滞后 （其它原因按协议约定处理），按协议约定条款给予处罚。 14、桩机单位需严格根据审核经过施工组织设计施工，如旁站发觉未按经过审核施工 组织设计施工，罚款500元，并负担由此损失由施工方。 15、桩机单位现场相关人员需服从管理且对于建设、监理、总包等单位口头提出合理要 求或提议不得进行顶撞、辱骂、甚至人身攻击，以上情况如发生每次罚款1000元；并 视具体情节，保留作退场或移交公安机关等相关处理权利。 基础及主体部分 钢筋砼部分 1、混凝土烧筑时,无关键管理人员值班、工种无专业人跟班,每项每人罚款100元。 2、关键施工工序必需进行技术交底,经检验无交底,每次处罚项目部200元。 3、建筑材料关键技术指标必需符合技术标准、施工协议约定和地方要求；采购不合格 材料给5000--10000元处罚;；材料检测不