新项目工程管理新规制度.doc

工程进度管理制度 为了有效控制工程进度，确保工程按协议工期准期完工，特制订本制度： 一、进度管理标准 工程进度管理实施动态管理标准，即对进度实施计划、分解、检验、调整、考评、奖罚方法进行全过程、跟踪式管理。 二、进度管理方法 1、组织方法 1）工程部实施工程进度项目主管负责制： 2）监理和施工方案要建立以总监和项目经理为责任人进度管理体系； 3）每个月9、19、29日为下旬进度计划和本旬形象进度上报日，每个月20日为下月进度计划和本月形象进度、完成产值上报日； 4）每个月10、20、30日为工程协调会，参与单位有监理、各项目部和工程科。 2、技术方法 1）工程科先行制订工程进度总计划，并经企业主管领导审核和监理确定后，作为整年工程进度控制依据； 2）项目主管依据总进度计划编制各项目进度控制计划，下达各施工项目部。施工项目部依据控制计划编制具体施工进度计划，并报监理和工程科审核立案； 3）施工项目部依据审定进度计划，安排、组织施工，并将其分解至月、旬，进行阶段管理和控制； 4）项目主管检验每旬形象进度，实际进度滞后计划进度，要下发进度管理通知书。工程科在每个月工程综合考评中，对进度进行考评，依据完成计划情况进行奖罚； 5）各施工项目部要制作进度计划对比表，逐日检验计划实施情况，立即处理影响进度问题。已经滞后，要立即进行计划调整，但不得更改总计划。 3、经济方法 1）按协议立即支付工程预付款和工程进度款； 2）对于应急赶工给赶工费用； 3）对工期提前给奖励； 4）对工程延期完工按协议进行违约索赔。 4、协议方法 1）加强协议管理，协调协议工期和进度计划之间关系，确保协议中进度目标实现； 2）严格控制协议变更，对工程变更和设计变更严格审查后补入协议文件中； 3）加强风险管理，在协议中充足考虑风险原因及其对进度影响，制订对应和处理方法； 4）加强索赔管理，公正、立即处理索赔。 三、进度要素管理 1、工程款：企业确保依据工程协议按进度逐月足额拨付工程进度款，以满足工程正常施工所需资金。工程部在上报审批等手续办理上要立即，财务部主动配合支付。 2、前期事宜：立即办理各项前手续和完善施工现场条件，以满足工程正常施工。 3、施工技术：严格审查施工组织设计、施工方案、安全施工方案等，杜绝因工艺错误、方案不合理、方法不妥、技术不可靠等造成进度受影响。 4、材料、设备：严格检验施工所用多种材料、设备和品种、规格、质量、数量、时间，确保满足正常施工需要。 5、环境：全方面考虑、合理安排环境带来多种影响，诸如节假日、风、雨、高温、冬季、停水、停电等等，确保工程进度计划和总体全目标不受影响。 工程科内部考评制度 为加强工程部工程管理力度，提升工作人员敬业精神和责任心，完善内部管理机制，特制订本制度： 一、工程部实施由部门经理负责内部考评制度，对象为工程部全部工作人员。 二、本考评制度分为纪律考评、技术考评、业务考评三部分。 三、纪律考评细则以下： 1、纪律考评总分120分； 2、纪律考评关键包含考勤、服从性、实施企业制度情况、廉洁自律等方面； 3、纪律考评实施过失扣分制； 4、过失扣分条款以下： 1）迟到、早退一次扣1分； 2）中途离岗一次扣5分； 3）上班时间闲聊、看报、打私人电话超出10分钟、打游戏、阅读和工作无关书籍、处理私人事务，每次扣5分； 4）接收施工方宴请（不包含图纸会审、完工验收、相关部门检验时接待陪同）、礼金，一次扣20分。 四、技术考评细则以下： 1、技术考评总分120分； 2、技术考评范围包含处理工程技术问题能力、图纸掌握程度、规范及相关标准掌握程度等，结合工作岗位所包含技术考评范围各有侧重； 3、技术考评实施过失扣分制度； 4、过失扣分条款以下： 1）图纸会审不细，未能全方面审核出设计错误、遗漏、不合理等问题，每一项扣5分； 2）图纸变更手续不全、未在施工前下发，每项扣5分； 3）日常检验中未能发觉技术问题，造成超出1000元或影响工期1天以上返工，每项扣10分； 4）不能立即处理质量问题或对施工单位技术问题不能立即给回复、处理，影响工期1天以上，每项扣10分； 5）部门、企业或行业主管部门组织综合检验中，每发觉一处质量问题，扣5分； 6）用户投诉质量问题，根据维修费用和赔偿费用总和千分之二扣分；（该项扣分直接从年底总评分中实施） 五、业务考评细则以下： 1、业务考评总分120分； 2、业务考评范围包含实施部门工作制度、工程管理程序及制度、推行岗位职责等业务开展综合情况； 3、业务考评实施过失扣分制度； 4、过失扣分条款以下： 1）违反工程管理程序，每项每次扣2分； 2）违反《工程部工作制度》，每项每次扣2分； 3）违反《工程管理规章制度》，每项每次扣2分； 4）所主管工程月进度滞后，每项天天扣1分；延期完工，每项天天扣1分，直接