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FILENAME 产品线经理考核表--初稿 Page PAGE 2 of NUMPAGES 2 产品线经理月度考核表 1．日常工作考核 日常工作考核工资=底薪×60%×（日常工作考核总分/100） 考核指标 满分 计算公式和说明 得分 考核人 重点工作完成率 50 重点工作完成率=完成工作/计划工作 得分=50×重点工作完成率 计划工作来源于上级或市场部下达的任务，以及自己通过月工作计划提交的任务。市场部负责考核。 团队管理 20 按照规定召开例会（5分），每少开1次，扣5分，晚开1天扣1分，扣完为止。 公正公平对下属的考核，并填写考核表格（10分），晚交1天扣1分，考错1人扣1分。 及时正确处理下属的营销费用（5分），处理错误1人扣1分。 报表提交 20 工作总结表（5分）； 下月工作计划表（5分）； 下月要货计划（5分）； 下月专项方案（5分）； 每少提交1种报表，扣5分；晚交1天扣1分，扣完为止。 纪律考核 10 劳动纪律（5分）； 经营纪律（5分） 每违反一次，扣1分，扣完为止。 日常工作考核总分 2．销售业绩考核 销售业绩考核工资=底薪×40%×（销售业绩考核总分/100） 考核指标 满分 计算公式和说明 得分 考核人 基础任务完成率 100 基础任务完成