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事业部一季度绩效考核的分析 绩效考核是企业人力资源治理的中心环节,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。 然而，在2012年事业部实施绩效考核一个季度后，发现出现了很多问题，以下为事业部一季度各序列平均绩效得分。 事业部中层领导一季度各序列考核平均分 一月绩效 二月绩效 三月绩效 营销序列 55.57 56.68 48.64 生产序列 69.46 70.65 56.15 设计序列 94.07 85.29 73.93 职能序列 94.22 98.29 76.85 ?从该图可以看出，普通员工：营销序列平均分为60分左右，生产序列平均分为80分左右，设计序列平均分为80左右，职能管控序列平均分为90分左右。 中层领导：营销序列平均分为53分左右，生产序列平均分为65分左右，职能序列绩效均分为85分左右。 通过上述数据可以看出，在营销序列，得分普遍很低，同时影响到员工个人的薪酬，奖金发放等。而中层干部中，营销序列及生产序列得分均不及格，这表明绩效考核对中层干部更具有负面影响力