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工程经济学教导资料十 主 题：第四章 建设项目可行性研究（第1-2节） 学习时间：20XX年6月2日－6月8日 内 容： 这周我们将学习第四章建设项目可行性研究（1-2节）相关内容，本周内容大致了解即可，关键掌握多个关键概念。 一、学习要求 1、掌握项目标含义及投资项目标分类； 2、了解项目标建设程序； 3、掌握项目管理含义及项目管理周期含义； 4、掌握可行性研究概念，了解其现实状况； 5、掌握可行性研究关键阶段，了解可行性研究关键内容。 二、关键内容 第四章 建设项目可行性研究 第一节建设项目程序和管理 （一）建设项目概述 1、项目（Project）含义（考查形式为名词解释，关键掌握） 通常指同一性质投资（如设有发电厂和输电线路水坝），或同一部门内一系列相关或相同投资，或不一样部门内一系列投资。 2、投资项目标分类（考查形式为选择题） 根据中国现有投资管理体制，投资项目分为两类。 第一类称为基础建设项目，简称基建项目，它组成中国投资项目标关键部分。 基建项目通常是指在一个或多个施工场地上，根据一个总体设计进行施工各个单项工程总体。 基础建设项目按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目；按建设规模可分为大、中、小型项目。 第二类是设备更新和技术改造项目，简称更新改造项目，是中国投资项目标另一个关键组成部分，它和基础建设项目投资一起形成全社会固定资产投资。基础建设项目和更新改造项目标关键区分在于：基础建设属于固定资产外延扩大再生产，而更新改造属于固定资产内涵扩大再生产。对于通信而言，通信投资项目标任务是：在国家总体计划指导下，经过合理地、经济有效地组织基础建设过程，实现对通信固定资产更新和增加，从而确保通信网再生产能力扩大，方便适应社会对通信日益增加需要。 （二）项目标建设程序 建设项目标程序包含四大步骤：（以多项选择题形式考查） ①投资决议；②设计；③建设；④验收。 建设项目程序八大内容： （1）提出项目提议书； （2）进行可行性研究； （3）初步设计； （4）技术设计； （5）施工图设计； （6）准备并组织施工； （7）生产准备； （8）完工验收。 （三）项目管理 1、项目管理含义（考查形式为名词解释） 所谓项目管理是指管理者根据客观规律要求，在有限资源条件下，利用系统工程见解、理论和方法，对项目包含全部工作进行管理。即从投资项目标决议到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。 2、项目管理周期（考查形式为名词解释） 项目管理周期是指一个项目从设想开始到建成投产全过程。能够分为三个时期：投资前时期、投资时期、生产时期。 项目管理图 项目管理周期图 第二节 可行性研究概述 （一）可行性研究概念和现实状况 1、可行性研究概念（考查形式为名词解释） 可行性研究是一门利用多个学科知识，寻求使投资项目达成最好经济效益综合研究方法。它任务是综合论证建设项目在市场上发展前景，技术上优异性和适用性，财务上实施可能性，经济上合理性和有效性，最终评价项目是否可行。 可行性研究是在投资前时期进行。 2、可行性研究现实状况 20世纪30年代初美国为开发田纳西河流域开始采取，取得了很好经济效果。 二次世界大战后发展快速，应用范围扩大到很多领域。 1978年，联合国工业发展组织编制了《工业可行性研究手册》；1983年，中国颁发了《建设项目进行可行性研究试行管理措施》，1991年又做了修订。 1987年国家计委和建设部组织编制《建设项目经济评价方法和参数》，1993年进行修订。 （二）可行性研究关键阶段（关键掌握，考查形式能够为选择题） 1、机会研究 机会研究是对项目标投资方向提出提议，对投资机会进行判定，激发投资者爱好。 机会研究关键是将一个项目由意向变成概略投资提议。 机会研究投资估算许可误差为±30%，研究费用通常占总投资额0.2%~1.0%，所需时间通常为30天。 机会研究能够分为： （1）地域机会研究：经过研究某一地域自然地理情况、其在国民经济体系中地位和本身优劣势来寻求投资机会。 （2）行业机会研究：分析研究某一行业因为技术进步、中国外市场改变而出现新发展和投资机会。 （3）资源机会研究：分析因为自然资源开发和综合利用而出现投资机会。 （4）特定机会研究：以某项目为研究对象，来确定项目标投资机会。 2、初步可行性研究 初步可行性研究关键是深入判定机会研究是否正确，并据此做出投资是否初步决定，同时也决定具体可行性研究是否进行。初步可行性研究是介于机会研究和具体可行性研究中间阶段。一些项目，如改建和扩建等，能够直接进行初步可行性研究。初步可行性研究投资估算许可误差为±20%，研究费用通常占总投资额0.25%~1.25%，所需