社团的未来发展规划.pdfVIP

. 社团的未来发展规划 经济与社会研究会是郑州大学的老牌社团之一，自从 1983 年成立以来，已经走过了 26 年的风风雨雨， 曾经有过辉煌的时光，也曾经有过低谷的阶段，但是， 过去的我们就让它成 为历史，社团未来的蓝图将有我们来规划。宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来。相信经过一 代代社团人的努力，社团的明天会更加美好。 一、部门设置 1、会长 1 名 2、副会长 2 名 3、组织部 4 名 4、宣传部 4 名 5、外联部 5 名 6、社会实践部 4 名 7、学术部 3 名 8、团支部 5 名 二、社团招新 1、前期宣传 A 、先入为主 在新生军训期间通过条幅和传单的形式让新生知道郑州大学有这 个社团的存在。 B 、重点宣传 在先入为主结束后，又紧接着进行有重点的宣传，抓住协会有特 色的有吸引力的活动，通过板报宣传和照片展示的形式，吸引新 生的眼球，让新生心里有要加入协会的欲望。 C、一锤定音 在招新之前，进行最后一次上门宣传，通过上门发放传单，进行 讲解的形式，让有欲望加入协会的同学，下定决心加入协会。同 时起到进一步宣传的作用。 2、干事选拔 A 、作为学生社团，每年都要注入新鲜的血液，来保持社团旺盛的生命力，同时为 社团下一年的的发展储蓄人才。干事的选拔对社团未来一年的发展有着至关重 要的影响，作为社团新一届的负责人，应该将其提到日程上来，做好前期的宣 传和后期的选拔工作。 B 、干事选拔的具体事宜 a. 人数将会比往年有所增加，初定在 20 人，将会根据后期的选拔情 况进行适当的调整。 b. 对象还将主要面向本院，同时将会扩大外院人才的选拔，扩大社团 在外院的知名度。 c. 选拔的人员要求具有一定的特长，包括绘画、书法、和文艺方面的 特长， 为社团的正规化打好基础， 人尽其责， 要求社团运行的 公司化，每个部门责任划定。 C、干事培训制度 a. 对初进社团的干事将进行为期一周的培训，每个部门的培训将由 各部部长负责，化整为零，一星期后统一进行考察。 b. 制定此制度的目的是为了提高每位干事的责任心， 让他们知道自己 的工作是什么， 同时使其了解社团的工作流程， 为社团发展的 专业化、责任化、及时化打下坚实基础。 ..