公司各岗位工作分析表.pdfVIP

.. 岗位明细 一、总经理室 总经理 一、行政部 行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员 二、销售部 销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆 管理员、销售 PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键 客户专员、内训师 三、客户关爱部 客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专 员 四、财务部 财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员 五、市场部 市场总监、市场经理、市场分析、行销策略 六、增值业务部 增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易 手车评估师、附件经理 ;. .. 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 无 下级的岗位 服务总监、销售总监、财务经理、客户总监、市场总监、行政经理、增值业务经理 岗位任职资格要求 年龄： 35 岁以上 性别： 不限 学历： 具有大学以上相关学历 经验要求： 具有中小型企业 5 年以上全面管理工作经验 婚姻状况： 已婚 知识要求： 熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、 战略管理、 市场开发管 理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求： 具有较强的企业经营和发展的管理能力， 具有良好的判断和决策能 力，具有较强的领导和协调能力、 监督和指导能力； 良好的敬业精神和职业道 德操守，有很强的感召力和凝聚力。 DOS手册要求： 是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需 要参加上海大众年审。 表二： 重要性 工作内容 占用 时间 % 根据出资人提出的经营目标，制定公司战略，提出公司的经营计划、经营方针。 （每 5% 1 年 12 月向出资人提交经营计划、报告，通过及实施率达到 90% 以上） 主持公司的全面经营管理工作，组织实施并确保经营方针和计划的完成（实施率 30% 2 100%） 主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员 5 名以上，其中总监 10% 3 级别以上人才 1 名，核心人才保有率 90% 以上） 4 向出资人提出企业的投资规划方案、预算外开支计划（每年 12 月提交公司发展报告） 5% 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例