管理的常识(完整可编辑版).ppt

管理的常识 —— 让管理发挥绩效的7个基本概念;目 录;管理就是把理论变成常识;日常管理必须面对的;日常管理必须面对的;大多数公司的现状;一、什么是管理;什么是管理;1.1对绩效负责的管理观;对绩效负责的管理观;对绩效负责的管理观;1.2管理解决的三个效率;管理解决的三个效率;管理解决的三个效率;管理需要解决的三个问题;1.3如何能管理有效;1.4企业组织的管理内容;企业组织的管理内容;企业组织的管理内容;企业组织的管理内容;企业组织的管理内容;企业组织的管理内容;企业组织的管理内容;企业组织的管理内容;二、什么是组织;什么是组织;什么是组织;什么是组织;什么是组织;2.1组织因目标而存在;2.2组织内的关系是奉献关系;组织内的关系是奉献关系;2.3组织处在不确定的商业世界中;组织处在不确定的商业世界中;组织处在不确定的商业世界中;组织处在不确定的商业世界中;三、什么是组织结构;3.1组织结构的功效;组织结构的功效;组织结构的功效;3.2组织结构设计原则;3.3组织结构需要配合企业发展的需要;组织结构需要配合企业发展的需要;组织结构需要配合企业发展的需要;3.4组织结构特殊效能;四、什么是领导;4.1领导者和管理者;4.2领导的技能;4.3应该适应领导者的风格而非改变他;4.4没有不好的士兵，只有不好的将军;4.5找到途径满足需求目标就会达成;找到途径满足需求目标就会达成;4.6对职业经理人的管理方式;对职业经理人的管理方式;4.7核心人才的管理方式;4.8如何让授权有效;4.9向上管理;向上管理;五、什么是激励;5.1人为什么工作;5.2涨工资并不会带来满足感;涨工资并不会带来满足感;5.3最低层次的需求如果得不到满足影响力最大;5.4人不流动也许是因为安于现状不求发展;5.5不要满足需求而是引导需求;5.6满足感并一定带来高绩效;5.7激励不发挥作用的情况;5.8不公平是绝对的;5.9人会成为他所期望的样子;5.10金钱是最重要的激励措施;5.11成本最低而且最有效的四种激励措施;六、决策如何有效;决策如何有效;6.1重大决策必须是理性决策;重大决策必须是理性决策;重大决策必须是理性决策;6.2集体决策 个人负责;集体决策 个人负责;集体决策 个人负责;6.3个人决策的局限性;???人决策的局限性;6.4快速而有效决策的五种方法;快速而有效决策的五种方法;6.5群体决策不是最好的决策;七、什么是计划;什么是计划;7.1目标是不合理的;7.2一定要在意行动;一定要在意行动;7.3计划管理如何推动企业发展;计划管理如何推动企业发展;7.4制定计划的关键;7.5计划的有效性;计划的有效性;7.6目标管理;目标管理;7.7为什么“计划没有变化快”;结束语：员工的绩效由管理者决定;;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！