{人力资源薪酬管理}长松组织系统之薪酬评估及制定办法.pdfVIP

{人力资源薪酬管理}长松组织系 统之薪酬评估及制定办法 第五节菲尔德二，用干部挖潜业绩 第四章其它人员薪酬设计 第一节高管月度季度年度五级工资制 第二节客服人员薪酬设计 第三节财务人员薪酬设计 第五章案例附录 第一节培训学校的困境破解 第二节包装印刷企业的再次腾飞 第三节目标冲刺，中介公司起死回生 第四节化妆品代理公司的渠道挖潜之路 第五节制药公司高管的目标责任制 第一章薪酬管理 第一节薪酬是什么 薪酬，由薪和酬组成。 薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数 据化的、量化的、是一种着眼于物质层面的酬劳； 酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬 劳。 在现实的环境中，我们往往需要将两者融合在一起运用。 薪包括哪些内容：  工资，包括基本工资、绩效工资、补助补贴等；  劳动所得，主要指提成和奖金，包括员工的业绩提成、效益奖金、年终奖金等；  合作的结果，如股东所分配利润、高管的分红等； 物资回报，如逢年过节给员工发点花生油、米等物资。 酬包括哪些内容： 酬的定义非常广阔，所有的非经济报酬都可以称之为酬，给员工有兴趣的工作，富于