保险效考核方案.docVIP

PAGE PAGE 1 本方案由分公司人事行政部负责解释。 附表：1.部门业绩评价表（1-2） 2.部门负责人工作能力评价表 3、专业技术序列员工工作业绩、工作能力考核表 4. 员工绩效考核申诉表 部门业绩评价表（一） 由总经理室领导评价 贡献度 部门 得分 人事行政部/计划财务部 团险销售部 个险销售部 银保销售部 运营中心 江北营销服务部 注： 90≤得分100：能紧密围绕分公司战略找准部门定位，工作目标清晰。部门工作计划全面严谨，措施得当，创新力和执行力强。年度工作成绩突出，为分公司经营管理做出重要贡献。 80≤得分90：能围绕分公司战略找准部门定位，工作目标清晰。部门工作计划全面，措施有效，执行有力。年度工作成绩良好，为分公司经营管理做出较好贡献。 70≤得分80：能把握部门定位，工作目标基本清晰。部门工作有计划、有措施、有效果。完成年度工作成绩一般，基本发挥了职能部门的作用。 60≤得分70：能基本把握部门定位，有工作目标。部门工作有计划，但针对性不强，效果不明显。年度工作成绩不佳，未对分公司做出应有的贡献。 0≤得分60： 未能找准部门定位，工作目标模糊。部门工作缺乏计划性，措施不当，难以落实。年度工作成效差，阻碍了分公司的发展。 部门业绩评价表（二