教务处绩效考核.docxVIP

8、教务副主任年度绩效考核指标 考核项目 绩效指标 绩效标准 权重 优 秀 良 好 较 好 一 般 差 得 分 考核得分=实际得分* 权重 招生工作 协助招生，促进招生数。春季招生 1人， 秋季招生30人。 依据全校招生指标分解到本处室人员及科任教师，协助 招办招成人中专 200人，高职30人；提供招生联络员、 创新措施，促进增加招生人数。 20% 培训工作 服务程度；促进培训收入额。 协同培训部提供必要的培训师资；提供培训生源、渠道 和创新措施，增加培训收入额。 5% 部门职责工作 学籍 管理 准确率98%X上。 根据学生变化调整学籍人数，内容规范化。 20% 继续 教育 大专班工作合格率。 成人高等教育的教学工作按照相关院校教学计划的要 求，保证学时，保证质量，合格率达 95%X上。 10% 教研 管理 各项专业考证合格率。 组织学生参加各项专业考证工作，合格率达 90% 5% 教学 管理 1、 安排课程 2、 计划、总结 3、 听课、评课 4、 教研活动 5、 期中、期末考试 6、 核算课时 计划、总结的安排与收集， 参加学校的听课与评课工作， 开展各教研室的活动，做好资料的收集与归档。组织学生 参加期中、期末考试。每学期初排课表，每月 5号前核算 上个月的老师课时。教学管理秩序正常，满意度高。 20% 重点中专 申报工作 资料齐全率；重点中专材料申报规范程度； 个体素质达标率。 协助主任依据《湖北省重点中等职业学校指标体系》， 整理“职业指导”、“双证书率”、“骨干作用与教科研 成果”、“专任教师”、“双师型教师”、“信息系统”、 “培养目标与当地社会经济状况”、“办学特色”、“办 学模式”、“专业建设改革”等资料。中层干部达到本科 学历。 10% 校委会 评议 对其部门主任出勤、承担不计报酬的柔性工作量的评价 10% 合计 100% 最终得分  9、教务员年度绩效考核指标 考核项目 绩效指标 绩效标准 权 重 优 秀 良 好 较 好 一 般 差 得 分 考核得分=实际得分*权 重 招生工作 协助招生，促进招生数。春季招生 1人，秋 季负责招生8人。 完成招生任务，协助招办招成人中专 200人，高职30人； 提供招生联络员、创新措施，促进增加招生人数。 20% 培训工作 服务程度；促进培训收入额。 协同培训部提供必要的培训师资；提供培训生源、渠道和 创新措施，增加培训收入额。 10% 部门职责工作 师资 管理 专任教师本科学历达标率 90% “双师型” 教师达30%;高级职称教师达10%教师业务档 案齐全率、规范程度。 重视师资培训，组织教师进行学历培训、技能培训，参加 教师资格证考试职称考试、技能证书考试；专业教师每两年 必须有两个月到企业实践。 10% 教研 管理 1、 每半月一次教研活动；每学期一本教研 论文集。 2、 组织技能竞赛。 1、 通过教研活动，开展“备讲、批、辅考”常规教学检 查，进行“公开课”教学，开展德育课教学等专题研究。 2、 组织学生参加市级、省级技能竞赛，争取市三等奖以 上的名次。数控专业保二争一。 20% 教学 改革 管理 二年级学生进行一个月教学实习；三年级进 行一年的顶岗实习；电化教学制作运用课件达 到70%以上；确立四个重点特色专业建设，申 报一个省级重点专业，抓好一个艺术团。 建立工学交替的教学格局，形成模块教学模式，普及电化 教学，重点建设“数控技术与运用”、“学前教育”、“汽 车维护与运用”、“矿冶贸易”四个特色专业，围绕 “幼师” 专业教学，开展艺术团活动，申报“数控”专业为省级重点 专业。 10% 教学 设施 设施达标率90% （其中图书资料达标 60% , 教学设施维护程度，实验技能训练开出率搭 图书达到2万册（其中纸制图书1万册），报刊达到 40 种；建立教学设施、功能教室维护责任制。 10% 管理 95%管理学校各教学功能室。 重点中专 申报工作 资料齐全率；重点中专材料申报规范程度； 个体素质达标率。 协助主任依据〈〈湖北省重点中等职业学校指标体系》，整 理“职业指导”、“双证书率”、“骨干作用与教科研成果”、 “专任教师”、“双师型教师”、“信息系统”、“培养目 标与当地社会经济状况”、“办学特色”、“办学模式”、 “专业建设改革”等资料。中层干部达到本科学历。 10% 校委会 评议 对其部门主任出勤、承担不计报酬的柔性工作量的评价 10% 合计 100% 最终得分 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601